余星男：3.3午夜金评：加息势在必行黄金白银原油多单怎么办？ 文/余星男 投资不该天天赌，看错止损要服输，轻仓顺势做波段，探囊取物贵知足 《导读》 成功的路上并不拥挤，正确分析只是成功投资的第一步，而落实交易计划是走向成功的一大关健，成功的投资不但需要正确的市场分析，而且需要正确的风险管理。正确的心 ...
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2017-03-03 22:31:00
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如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状？？?(系列连载文章 ) 项目的第一个目标是什么？ 从我自个儿的经验来去看，第一，在识别风险的过程当中大家得有套路，就是说要有逻辑要有步骤，我们得知道我们识别风险的时候你是顺着一个什么样的思路去识别的，到底我们要找来的是一个什么的样的风险？ 通常我 ...
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2017-02-22 18:05:21
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（3） 续上前2天的分享，今天这是最后一篇啦…… 三、领导力--团队的成功 第二个层面我们通常把他叫做团队的成功，这是什么概念呢？我们发现其实只实现项目的交付或者项目预期的，尤其是说这种可量化的技术类的目标或者说多快好省的目标，这个时候他其实只是看这个结果性的执行 ...
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2017-02-21 15:54:03
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（2） 接上面一篇分享的继续…… 如果当大家目标不一致的时候呢，到底以谁的目标为准，就会变成一个问题；但是考虑到一点是项目的目标大致可以分成三类：就是我们上面这个PPT现在列的三类。 二、执行力--个人的成功 通常我们认为项目最基础的目标其实主要是对项目执行力的一 ...
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2017-02-21 15:26:15
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能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持！ ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-20 11:12:31
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目录： 1 简介：为什么要取得认证 2、组织、过程与项目：良禽择木而栖 3、过程框架：融合为一 4、项目整体管理：完成工作 5、范围管理：做对的事 6、时间管理：准时完成 7、成本管理：注意盈亏 8、质量管理：将事作对 9、人力资源管理：巩固团队 10、沟通管理：说清楚讲明白 11、风险管理：未雨绸 ...
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2017-02-19 15:38:24
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只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用 ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-14 14:56:36
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第8章 需求分析 这一章主要讲的是需求分析，主要介绍在客户需求五花八门的情况下，软件团队如何才能准确而全面地找到这些需求。需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。 NABCD模型：1.N(Ned,需求); 2.A(Approa ...
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2017-02-11 13:42:49
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十：联机处理-可选项终端根据卡片行为分析的结果，执行对应的处理。若卡片响应联机，则终端发起联机操作。联机处理使得发卡行后台可以根据基于后台的风险管理参数检查并授权批准或拒绝交易。除了传统的联机欺诈和信用检查外，发卡行后台授权系统还可以使用卡片生成的动态密文进行联机卡片认证并在授权决策中考虑脱机处理的 ...
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2017-01-06 16:33:22
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