一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。3、招投标程序是什么；1.发布招标公告。2...
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2015-10-23 00:06:16
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；(获分定验)答：1>需求获取：积极的和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生产《用户需求说明书》;2>需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型;3>需..
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2015-10-20 19:40:28
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在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管...
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2015-10-20 06:35:10
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1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；答：定义：要约的定义：要约是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约邀请的定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招..
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2015-10-19 17:36:49
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1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；（校基功决流实质）效益/成本分析，基准比较，质量功能展开，过程决策决策图法，流程图，实验设计，质量成本分析。2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；（分管审|测抽检玛）过程分析，项目质量管理通用方法，项目质..
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2015-10-17 19:20:43
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昨日完成了【攻克要塞软考高级论文公开课】课程的在线直播，上课讲义已转成PDF上传。本周末在山东进行系统架构设计师两天面授冲刺培训，课程结束后将开始：在51CTO发布论文批改服务包。此服务包专门面向高级论文学员的论文批改，我认为看100篇文章不如动手写一篇，写一篇不如改..
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2015-10-15 06:30:24
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小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题2014年上半年系统集成项目管理工程师上午题2013年下半年系统..
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2015-10-14 21:50:34
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1、下载《政府采购法实施例例》2015年新发布的，并看一下（这个不用写，下面的是写的）2、沟通管理计划包括哪些内容？1、沟通渠道；n*；项目沟通管理过程（4步：沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理）；2、沟通管理过程图；沟通管理计划；启动过程组；输入：章程..
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2015-10-12 14:34:38
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项目整体管理内容，输入，输出，工具。项目启动（合书环组得章程）输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产输出：项目章程工具:项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）输入：项目章程，工作说明书，环境和组..
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2015-10-09 15:40:30
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1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表..
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2015-10-09 15:24:15
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