这篇文章主要简要记录了对于研发团队工作的质量管理的一些粗浅想法。
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2014-06-10 11:44:37
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在软件企业中，研发部门负责的主要的工作是软件设计与研发，都是强智力创造的活动，所以团队建设对与研发部尤其显的重要。优秀的团队是研发部门能获取成绩的根本。 我对研发团队组建的一般流程的认识为：而中小软件企业团队建设中的有自己对应的特点：主要的劣势是1
招人经费不足，企业背景没有吸引力。2 人员的稳定....
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2014-06-10 10:12:26
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
方法/步骤
1
脾气一定...
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2014-06-08 10:55:00
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在互联网时代里，那些追求确定行，追求控制的传统管理方法将会被彻底淘汰，时间不确定，打卡来控制，绩效不确定，搞kpi考核。人心不确定，搞企业文化 搞团队建设，说白了就是洗脑。这一套管理工具在互联网时代将会完全束手无策。不需要占有 不需要控制 只需要在一个共生的生态当中 大家达成基本的信任和情感连接,然后大家用交易的方式来完成协作,来完成共同财富和未来的创造,这岂不是一个非常好的制度安排.这个可以参照...
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2014-06-05 12:37:59
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有时候，估计很多人有同感：一件事情，从刚开始就可以预见结果。是的，抛开其他因素不谈，单纯从一个团队的人员组成上就能看出端倪一二来。有时候，自己感觉自己都有点苛刻，是呀，与人无仇，可是为什么非要和人家较真呢？人家也是需要这份工作的呀。可是，从项目角度来说，不下决心去调整人员配备，又怎么能够达到自己理想...
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2014-05-18 20:04:18
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这次要说的不是VB也不是PB，而是TB（注1）。
团队建设说白了就是搞一个活动，让大家多多参与进来，增进互相了解，终极目标是想让这个团队能够和谐默契的完成一个项目。而花销会由项目组或部门来出，我们尽管玩就是。通常活动的内容会是一起做做游戏（比如CS、桌游)、一起短途旅游等，最后再聚个餐。
Team Leader会是每次活动的发起人，他会征得大家的意见，怎么玩，去哪玩。当意见不统一时，我们的通常...
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2014-04-27 19:36:56
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