2级PM已经可以把项目管理起来了。如果这时候，企业只有一个PM，那这种程度的管理，只要逐渐深化，就可以一直维持下去。 然鹅，现实总是复杂很多。。。 公司会在PM建立2级的过程管理后，提高所有项目的可视化要求，横向衡量同类型的不同项目、不同项目组和不同PM的绩效表现。因此，需要建立统一的管理与评量标准 ...
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2018-08-19 13:58:43
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00.人类天生喜欢将各种问题归咎于那些表现不佳的人，我们喜欢找一个替罪羊作为任何问题产生的根源。这对那些绩效不良的领导者可是莫须有的罪名。 01.我们确信不管在人的哪一个阶段，其他领导者也可以通过练习来提高领导有效性，真正的关键在于他们需要密集联系。差劲的领导者会认为可以的练习是不会有任何作用的，所 ...
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2018-08-18 19:41:48
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00.有效的领导能力=领导特性(attribute) * 绩效(result) 01.优秀并不等于卓越，您的企业需要您卓尔不凡 02.优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。 03.成为一名卓越领导者并非意味着可以同时处理好30件不同的事情 ...
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2018-08-18 19:40:41
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返回目录页 作为一个会写函数的python开发，我们从今天开始要去公司上班了。写了一个函数，就交给其他开发用了。 季度末，公司的领导要给大家发绩效奖金了，就提议对这段日子所有人开发的成果进行审核，审核的标准是什么呢？就是统计每个函数的执行时间。 这个时候你要怎么做呀？ 你一想，这好办，把函数一改： ...
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2018-08-11 13:52:20
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团队开发经验总结 通过半个多学期的软件工程开发，软件工程课也快结束了。在团队开发中，我学到了很多，以下是我作为个人经验的和总结。 一是绩效考核对于一个团队的整体效率至关重要。要让每个队友做事情，不能通过相信员工的自觉性,而是要通过组内的按劳分配，从而调动每个人的积极性，从而才能提高整个团队的效率。如 ...
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2018-08-07 15:10:01
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作为一个会写函数的python开发，我们从今天开始要去公司上班了。写了一个函数，就交给其他开发用了。 季度末，公司的领导要给大家发绩效奖金了，就提议对这段日子所有人开发的成果进行审核，审核的标准是什么呢？就是统计每个函数的执行时间。 这个时候你要怎么做呀？ 你一想，这好办，把函数一改： 来公司半年， ...
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2018-07-29 22:16:44
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初衷： 承接战略 评估现状，启迪未来 双向发展（个人、团队） 管理者四大陋习： 刻舟求剑：把评估当目的 釜底抽薪：就评估谈评估 偷工减料：绩效评估当绩效管理 厚此薄彼：关注组织目标，不关注个人目标 评估维度： 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略： 贡献型、冲 ...
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2018-07-16 20:26:51
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这两周事情很多，完成了很多人生大事，又因为很累，一直没时间写。今晚也是很累，不过还是想今晚把它写完。 搬离了住了三年的地方，收拾花了好几晚的时间。最后找了个师傅搬到了新家。工作以来工作地点换了三个地方，住的地方倒一直没变，很奇妙。时间过得太快了，又三年。 交楼了之后，当天没有太多时间收拾。因为还要到 ...
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2018-07-09 01:09:07
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（按姓氏拼音顺序） （评分还考虑了从开题至今的博客、汇报等工作，但由于太杂乱没法列出） 陈修远 B+ 后端技术踩坑及代码编写 傅泳淦 A Android端技术踩坑及代码编写 李浩冉 B 后端知识的学习 数据库的设计 齐天浩 B Android端知识的学习 部分界面的制作 ...
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2018-07-03 14:54:36
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无为和有为是一枚硬币的两面。我们既不能执着于无为，也不能执着于有为。 以奖励为例。上级老板经常会要求你对下属进行绩效考核。恰当的考核会激发士气，鞭笞后进。当然，也有一个问题，如果员工表现突出时经常受到表彰，那么，表扬就成了他努力工作的动力。万一哪一次他的优秀表现没有被表扬，那么，他就会觉得心里不爽。 ...
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2018-06-21 22:38:33
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