项目经理通过组织理论制定资源管理计划时，特别提到了“有些员工天生是不喜欢工作的，只要有可能，他们就会想办法逃避”，这是一个：A、相信X理论的信息B、相信Y理论的信息C、保健因素D、激励因素答案将于明天和新题一起揭晓！12.11试题答案：C，控制质量的输入（依据）是项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、可交付成果、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产。
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2018-12-12 12:19:25
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控制质量过程的依据是：A、项目章程B、协议C、可交付成果D、工作绩效信息答案将于明天和新题一起揭晓！12.10试题答案：B，BAC是完工预算，预算确定好后，是不会轻易变化的。ETC是完工尚需估算，是剩余工作量还需要的费用估算，是可变的。TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比。而剩余工作所需要的成本（分子）是可变的。EAC，完工估算也是可变的。
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2018-12-11 12:57:51
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1.评估办法 按照以下七个方面进行评估： 工作量-2 工作质量-2 积极性-1 提供的有价值意见-1 个人工作难易程度-1 解决的问题-2 团队组织能力-1 2.计算方法 十分制， 袁凤隆10分 任毫9分 黎雯8分 郭瑾慧7分 ...
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2018-12-02 16:16:33
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2018年医院绩效改革方案构建与落地实践成果分享会--------河南站·临颍县人民医院邀请函主办单位：临颍县人民医院沈阳金网博睿信息技术有限公司时间：2018年12月06日2018年医院绩效改革方案构建与落地实践成果分享会--------河南站·临颍县人民医院邀请辞在医院改革不断深化的背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，更加重视资源管理和成本控制。不断提高各
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2018-12-01 15:15:59
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某项目12个月工期，每月2万，计划截止12.12完成5个月任务量，实际完成4个月任务量，实际支出12万。参数：PV=52=10w;EV=42=8w;AC=6*2=12w;公式：进度绩效：SPI=EV/PV=8/10=4/5;成本绩效：CPI=EV/AC=8/12=2/3;完工预算：BAC=122=24w;完工尚需估算：ETC=82=16w;完工估算：1、EAC=BAC/CPI=24/(2/3)=3
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2018-11-21 00:19:17
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oa办公在很多行业都有重要作用，对于房地产开发企业而言，oa办公也有着很大的价值。那么，房地产企业为什么引入oa办公？ 首先，对于房地产开发企业而言，信息系统管理一直都很重要，但现实中，却成了企业弱势的部分。随着企业的发展，信息系统化管理已经迫在眉睫，人事行政部门面对传统的信息管理投入了不少的人力、物力，但随着房地产集团化公司的成立该方面越来越收效甚微，oa办公的启用无疑给房地产企业带来了现代化
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2018-11-16 15:54:10
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你认为哪个更好：是好的数据还是好模型?同时你是如何定义“好”?存在所有情况下通用的模型吗?有你没有知道一些模型的定义并不是那么好?1、你处理过的最大的数据量?你是如何处理他们的?处理的结果。2、告诉我二个分析或者计算机科学相关项目?你是如何对其结果进行衡量的?3、什么是：提升值、关键绩效指标、强壮性、模型按合度、实验设计、2/8原则?4、什么是：协同过滤、n-grams,mapreduce、余弦距
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2018-11-16 10:57:52
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随着我国信息化科技的快速发展，越来越多的企业为了更多的进行办公管理对oa管理软件进行了开发部署。那企业如何进行oa管理软件开发？1、确立业务计划实施企业要清楚地认识到企业自身对于oa管理软件的需求，以及oa管理软件将如何影响自己的办公流程。在准确把握和描述企业应用需求的基础上，企业应制定一份最高级别的业务计划，力争实现合理的技术解决方案与企业资源的有机结合。2、建立oa管理软件开发团队企业在oa管
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2018-11-15 17:21:00
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管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。做绩效评估时候仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。因此，使用适合自己的任务管理软件很重要。在一次偶然的机会下，接触到一款任务管理软件gungho。简单试用后，发现gungho简单易上手。我们公司现在一直使用gungho进行任务管理。Gungho软件通过计划来规划工作中的一切事务，创建
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2018-11-14 16:42:52
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一、开发背景 由于公司人员的增多,原来通过excel表格存取方式过于繁琐，而且对于公司人员的调配和绩效考核等不能做到精确处理，所以开发crm系统，开始开发只是针对销售人员和客户，后面陆续加上一些操作，如学校管理和教师管理，课程管理等， 二、开发周期 开发2个月，2个月后持续还在做：修复bug和新功能 ...
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2018-11-14 12:37:31
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