工作绩效数据 工作绩效数据 是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。 项目绩效信息 项目绩效信息 是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监 ...
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2019-03-26 15:12:41
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写了一晚，总算发出去了，先发给一个认识的HR，还没群投。 想想也没什么机密和隐私，隐去个人信息后，干脆发出来供路过的朋友参考下自已的人生历程。 姓名：XXX出生：1984.XX民族：汉性别：男电话：XX邮箱：XX籍贯：XX住址：XX 职业规划：高级开发工程师 -> 项目经理/产品经理 -> Team ...
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2019-02-17 23:45:13
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1、企业外部环境分析（政治环境 优先考虑 、经济环境、技术环境、社会文化环境）2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行业中现有竞争者之间的竞争）。3、影响潜在进入者进入的障碍（规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、政府政策）。4、竞争对手分析的主要目的 ...
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2019-02-14 20:29:12
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2、指标调整的"取消指标"是否同上所述，如果该指标已经生成上月进度、进入年底考核环节，是否可以执行该功能 4、指标调整-指标调整审核模块，没有退回操作，由于这个大模块没有监控单位一说，所以目前只有初审才有退回操作 5、指标调整是怎么进来的 7、这个指标表里面新增了两个字段，"是否完成"和"完成情况- ...
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2019-02-12 00:25:45
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7.1 规划成本管理 成本管理计划 7.2 估算成本 成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10% 工具与技术： 1.专家判断 2.类比估算（类似项目） 3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量） 4.自下而上的估算 5.三点估算：贝塔分 ...
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2019-02-02 17:23:55
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指导中层管理者日常行动指南 计划先行，计划之前要有行动，通过前期准备确保制定出科学、合理的计划。制定工作计划的基本流程：做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等；根据工作目标（如年度工作目标、项目目标等）编制计划纲要；在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到 ...
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2019-01-28 01:33:21
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HR绩效管理系统包括什么,绩效管理HR软件厂商 当前互联网发展非常迅猛，中国也要迎接贸易全球化和经济的全球化发展，同时也恰逢我国经济的转型期。由于之前历史遗留的一些问题使得现在关于绩效管理面对诸多的机遇和挑战。好在许多企业都在借助一些管理软件积极探索和改善企业的整体绩效考核，以此来提高企业的整体竞争力。一些企业在选择合适的绩效管理系统软件基础上取得了较好的业绩，那么绩效管理HR软件厂商有哪些?目
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2019-01-24 11:53:49
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如何为企业量身制定行之有效的考核体系？如何有效激发员工的创业激情？如何通过企业绩效管理助推集团战略落地？阿米巴通过“8+1”绩效量化技术，解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，让员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。什么是“8+1绩效量化技术”？“8+1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的企业绩效管理就很难维持下去。此外
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2019-01-24 11:51:26
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SPSS-聚类分析介绍 聚类分析，就是按照个体的特征将他们分类，目的在于让同一个类别内的个体之间具有较高的相似度，而不同类别之间具有较大的差异性。 我们可以对变量进行聚类，但是更常见的还是对个体进行聚类，也就是样本聚类。例如对用户、渠道、商品、员工等方面的聚类，聚类分析主要应用在市场细分、用户细分等... ...
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2019-01-18 10:16:19
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第一章 导论 1. 个体绩效贡献者的转型困境 例子 总结：主人公没有搞清楚管理者与领导者的本质差异。 启示：个体贡献者，往往需要完成2次转型，从管理自我向管理他人的转型，以及从管理他人向领导他人的转型，才能够成为一个真正有效领导者。个人绩效贡献者的转型困境往往是做了第一个转型，而忽略了第二个转型。 ...
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2019-01-15 00:53:01
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