《OKR工作法》把管理思想融入到一则创业故事中，故事细节经过了精心的设计，融入了管理智慧和踩坑填坑经验，每个细节都以小见大，耐人寻味。一千个读者，就有一千个哈姆雷特。 所以这次我不去点评大家的读后感， 只讲我对这本书的读后感，与君共勉。首先我认为，这本书用创业故事切入，其要表达的一个隐晦含义是，经理 ...
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2020-11-08 16:58:15
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根据前面学习到的知识，红细胞的目标管理体系如何打造，四代已经有了基本的思路了，三个部分： 第一部分：目标设定 经典OKRs的做法，我们前面已经讨论了，非常的科学，但却不能拿到红细胞来直接使用，因为目前不适用。 不过OKR有一点四代是非常认可的，那就是有一部分目标来自于个人。 对于红细胞来说，软件的很 ...
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2020-08-02 22:22:56
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众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点... ...
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2020-07-08 18:08:49
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推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 ...
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2020-06-17 14:21:48
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前言 提到前端打包，肯定提及webpack，毕竟它已经是现在流行的打包工具，对于一个前端而言，生产环境的静态资源优化，它既是面试中的高频问题，同时也最容易成为平时工作中的 OKR/KPI。如果你经常致力于优化前端打包提及，必然会对一些数字极为敏感，比如： lodash 和 react gzip 后的 ...
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2020-06-06 17:06:02
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一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 ...
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2020-05-26 13:52:09
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目标管理（mbo）是彼得德鲁克开发的一个系统,当Andy Grove 担任英特尔首席执行官时，开发了OKR框架. John Doerr于1999年把OKR引入Google， OKR(Objectives and Key Results),又叫目标与关键成果法 OKR (Objectives and ...
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2020-05-25 09:31:51
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您的OKR应该有多雄心勃勃？ ============== 雄心勃勃的目标是如此重要，以至于Google "众所周知的十件事" 直接提到了它们： 我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是 ...
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2020-05-16 21:02:25
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虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 ...
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2020-05-01 18:29:12
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近几年，OKR这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在Google使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？如果是，你不妨了解下这种“OKR”绩效管理方法。一、什么是OKROKR全称是Objectives
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2020-04-30 17:30:44
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