这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章，总结一下就是：
OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标，优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步；
OKR可以打破员工传统接受工作安排模式，自我设定目标积极思考提高工作能力；
OKR摆脱绩效考核的约束限制，鼓励员工大胆创新，敢于尝试并且坚... ...
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2021-06-24 18:26:59
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Q：技术团队如何科学地做绩效考核？A：这个问题其实很难简单地去回答，因为大公司和小公司会差得很远，不同公司的实际情况也有很大的差别。我感觉最近一段时间，OKR 确实比较流行，也有很多公司在实行。不过绩效管理是个很难的课题，现在也并没有得到很好的解决，不管是以前的 KPI，还是现在的 OKR，我感觉没 ...
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2021-06-24 18:08:22
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企业绩效管理简史 从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员工必须具备较高知识和技能水平，才能较好地完成诸如软硬件研发等各种 ...
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2021-06-15 18:27:29
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在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战：
方向看不清；
组织不给力；
人才跟不上。
一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第一个挑战：方向看不清。 ...
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2021-06-08 23:35:52
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程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？ 做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。 例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 bug 的数量，结果程序员和测试员为了一个问题是 bug 还是需求遗漏、bug 等级是严重还是一般，能够吵上 2 个 ...
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2021-06-02 19:49:21
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如何制定OKR Objective： 自驱 聚焦（3-5个） 颗粒度一致 足够挑战（70%） SMART（方向明确、可衡量、可实现） 对齐沟通 Key Results： SMART：方向明确、可衡量、可实现 全面且完整 与O的关系--穷尽所有的可能性：所有KR达成是O能实现的必要条件 数量有限（1个 ...
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2021-05-24 11:58:32
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想要成功落地OKR，那么一定不能怕麻烦，要敢于投入精力和资源，用最合适的方式去迎接最大的成功。 ...
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2021-04-07 11:30:37
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A 题面 对于一个仅含小写字母的字符串 \(a\) ，若 \(p\) 为 \(a\) 的前缀且 \(p\ne a\) ，那么我们称 \(p\) 为 \(a\) 的 \(proper\) 前缀。 规定字符串 \(Q\)（可以是空串）表示 \(a\) 的周期，当且仅当 \(Q\) 是 \(a\) 的 \ ...
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2021-02-15 12:07:24
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专业版数据库常用表介绍 ICTransactionType 单据类型表，FTemplateID?是关联模板信息表的字段，FID?关联ICStockBill?中的?FTranType字段。 ICTemplate 单据模板信息主表 ICTemplateEntry 单据模板信息子表 ICInvBal 物料 ...
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2021-01-04 11:30:19
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