高层管理者与中层管理者很大的一个区别在于,高层管理者实际上对于思考全面性的考虑要求更高,需要更多地协调、甚至是妥协。更多地是做活力改革,而非简单的效率改革。要考虑在打的生态体系中,复杂的环境中,小心翼翼地找到变革之道。 在此基础上,优秀管理者应该对自己增加更高要求。 即聚焦、收敛的能力,在纷繁复杂的 ...
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2018-11-16 20:45:20
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管理沟通是管理者对管理情境的策略性反应。其与信息沟通的相同之处为: l 均为在组织中各主体之间意义的传递和共享的过程; l 均由一定的沟通要素组成; l 各要素之间都有一对一、一对多或者多对多的相互关系; l 更重要的是,沟通目的都是为了在一定的情境下取得一定的效果,或者传递信息,或者灌输思想,或者 ...
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2018-10-03 21:29:31
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麦肯锡奖获奖文章必读(2013-2015年)(《哈佛商业评论》增刊) 只有3篇前几年的《哈佛商业评论》的文章,但是是每年一篇的精华帖,因此水平还挺高。 总体评价4星。 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:结果发现,最出色的商务人士(年平均收入为50万英镑)既不会完全 ...
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2018-06-12 14:09:19
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概述 这是我读《软技能:代码之外的生存指南》这本书的读书笔记,夹杂着一些感悟,记录下来,作为我的生活点滴,也提醒我以后的路该怎么走,相信对其他人也有用。 职业生涯属于我自己 你所能犯的最大错误就是相信自己是在为别人工作。这样一来你对工作的安全感已然尽失,职业发展的驱动力一定是来自个体本身。记住:工作 ...
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2018-04-28 01:32:15
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涉众 利益 高层管理者 可以方便地获取以及浏览各用户的各种信息 减少统计不全的现象 信息获取人员 不用指导,用户可方便地填报 方便信息的收集不会导致信息缺失 信息有条理 填报人员 可以随时随地地填写报表 方便查询申请状态 审核人员 对填报的信息一目了然 方便进行审核操作 ...
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2018-04-07 22:51:45
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软件生产的需求问题: 需求问题是当前软件开发面临的主要问题,成功项目,问题项目,失败项目 成功项目的影响因素:用户的参与、高层管理支持、清晰的需求说明、正确的项目计划、切合实际的期望、细化的项目里程碑。需求因素对项目的成败具有很重要的作用 软件的模拟特性:某种情况的计算与实际事件的发生,现实世界对虚 ...
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2018-02-14 11:47:25
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IT服务(运维)管理(不是IT运维技术)是IT行业当中相对比较“窄”的一个分支,通常只被金融、电信等大型数据中心的中高层管理人员所关注。但是根据笔者多年从事IT服务和服务管理的经验来看,IT服务并不是一件容易做的事情,特别是在功能复杂的、安全性要求高的和需要支持大量时间敏感性用户的业务要求下,更是如 ...
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2018-01-02 21:14:28
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本届峰会的演讲嘉宾均为世界五百强和国内顶级企业集团的创新官、技术领袖及高层管理者。本届峰会将于9月6日上海召开,2017首席创新官峰会报名平台活动家。 ...
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2017-07-18 16:40:55
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受控环境下项目管理的实践应用 撰稿学员:李剑、马英卓、周志远 2017年6月17日,光环学友会大型讲座《自定义时代项目经理的自我修炼》顺利结束,本次讲座除了北京现场,上海、广州、以及远程全国近3000人参与了在线同步直播。本次讲座面向光环全国学友,旨在帮助众多泛IT行业的中高层管理岗位学友在快速变化 ...
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2017-06-22 09:57:38
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关于PRINCE2 实际上,PRINCE2(PRojectsINControlledEnvironments的缩写,意为“受控环境中的项目”)在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发,目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2是公用的,为各领域的项目管理提供最佳实践指导。任何 ...
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2017-05-25 09:59:29
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