初衷： 承接战略 评估现状，启迪未来 双向发展（个人、团队） 管理者四大陋习： 刻舟求剑：把评估当目的 釜底抽薪：就评估谈评估 偷工减料：绩效评估当绩效管理 厚此薄彼：关注组织目标，不关注个人目标 评估维度： 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略： 贡献型、冲 ...
分类：
其他好文 时间：
2018-07-16 20:26:51
阅读次数：
172
绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等，可谓仁者见仁，有些企 ...
分类：
其他好文 时间：
2018-04-09 18:57:17
阅读次数：
169
仅针对这2章的阅读，主要讲的是团队之间，不仅是2人之间的，更是整个团队在完成一个项目、在一起工作时需要的各方面的力量，也有对领导力、绩效以及职业道德方面的讲述。 以下就是我在读完1、2、16章后的一些问题和感想。 Chapter 4 两人合作 查尔斯·塔列朗说：“比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害 ...
分类：
其他好文 时间：
2018-04-01 14:59:37
阅读次数：
222
原文地址： http://mp.weixin.qq.com/s/uiGMx5vuD3YNaoCClHuqEg 十多年从业经历，从 2001 年开始带团队到现在，我几乎经历过所有的 IT 角色。2010 年，我随创始团队筹建国美在线至今，经历了从几百单到现在日均百万订单，从只有家电品类到现在全品类、金 ...
分类：
其他好文 时间：
2018-01-17 15:51:27
阅读次数：
189
关于思维、市场营销、管理咨询、绩效管理等的分析框架有很多很多。即使看过很多框架，在碰到具体场景时也经常没办法下手。但这并不意味着不需要学习框架，因为不同框架有其适用性。多实践，灵活运用，学会搭建自己的分析框架，达到碰到任何场景都能快速搭建分析框架的地步时，你就能如鱼得水了。而这个过程，很长，也很痛苦 ...
分类：
其他好文 时间：
2017-12-23 12:00:29
阅读次数：
237
一、你如何衡量软件工程师个人的工作表现？如何衡量整个工程师团队的工作表现？ 主要从两方面： 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识，这里既包括显性期望和隐性期望。显性期望是指，要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付。隐性期望是指，不管他们做什么项目，你对 ...
分类：
其他好文 时间：
2017-11-20 13:18:13
阅读次数：
137
《构建之法（第三版）》速读提问 1、什么是软件工程 软件工程学科诞生后，人们为软件工程给出了不同的定义，例如最早的定义是由F.L. Bauer给出的，即“软件工程是为了经济地获得能够在实际机器上高效运行的、可靠的软件而建立和应用一系列坚实的软件工程原则”。 软件工程学科包含为完成软件需求、设计、构建 ...
分类：
其他好文 时间：
2017-11-19 22:48:23
阅读次数：
250
By: Ziyang Chan & Kaiwen Huang 1团队信息 1.1团队情况 团队名称：Let It Be (LIB) 团队的组织模式：随机模式 团队的结构：官僚模式 团队的阶段：萌芽阶段 绩效管理：根据工作量、比较率、完成任务 1.2组员情况 1.3组成团队的理由 在本团队中，由于课程 ...
分类：
其他好文 时间：
2017-10-31 22:20:51
阅读次数：
254
今天和朋友聊到在公司执行OKR，KPI的效果。很多人觉得效果一般。我觉得OKR也好，KPI也好，都是管理手段的一种，是一种工具。工具本身没有好坏，关键是要了解其适用场景，把它用好。一些公司应用下来效果不好，往往是公司希望解决的问题，并不是OKR和KPI擅长解决的，或是在使用O..
分类：
其他好文 时间：
2017-09-14 23:31:12
阅读次数：
236
绩效管理 绩效管理 本书前面讲了怎样衡量软件工程师的能力, 工程师如何成长, 如何证明自己的成长, 等等. 这些都是在一个独立的, 不受外界干扰的空间中做出来的判断。 我们假设一个有能力的工程师, 到了另一个团队, 仍然是一个有能力的工程师。 如何衡量个人在团队中的绩效? 如果一个工程师能够成长，他 ...
分类：
其他好文 时间：
2017-09-10 10:14:02
阅读次数：
130
