? 十多年从业经历，从 2001 年开始带团队到现在，我几乎经历过所有的 IT 角色。2010 年，我随创始团队筹建国美在线至今，经历了从几百单到现在日均百万订单，从只有家电品类到现在全品类、金融、大数据服务、云服务的综合平台，从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程。 IT 技术团队的绩效考核是 ...
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2017-07-14 16:19:18
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构建之法阅读笔记04 今天我看的是绩效管理的内容，这是一个软件在阶段性总结时所不能逃避的话题，每个团队都应该有自己的团队绩效，应该用团队绩效来评估该团队的成员在这一阶段对这个软件做出的贡献。这好像的确是一个问题。我们应该从不同的方面来评估一个人在这一阶段对软件做出的贡献。单单从一个方面去评估一个人的 ...
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2017-07-03 16:37:15
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评价绩效管理的8个维度？怀才当遇整理 如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效，该从哪些方面对绩效管理做出评价？笔者结合工作的实际和对理论的思考，从八个纬度对这个问题做了一些思考，提出评价绩效管理体系有效性的模型。 这八个纬度是：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟 ...
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2017-06-20 10:55:10
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可度量绩效管理模型在最開始的阶段须要构建基础数据。而基础数据必须来源于真实。也就是说，我们必须做到以下几条：1，通过一些方法把真实数据採集上来；2，这些方法的应用不能影响项目的正常进度。3，这些方法能够有效的採集数据，而不会成为虚假数据的来源。于是，在这些年的考虑中，形成了以下的一些详细方法要求，注 ...
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2017-06-19 18:34:26
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构建之法阅读笔记04 2017.4.1 今天我看的是绩效管理的内容，这是一个软件在阶段性总结时所不能逃避的话题，每个团队都应该有自己的团队绩效，应该用团队绩效来评估该团队的成员在这一阶段对这个软件做出的贡献。这好像的确是一个问题。我们应该从不同的方面来评估一个人在这一阶段对软件做出的贡献。单单从一个 ...
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2017-06-15 23:37:02
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《构建之法》中印象比较深的是其中有一章讲解了“典型用户和场景”，书上开始举了一个很好理解的例子，是一个理发师给顾客剪头发的例子，由例子可见，你光看用户的表面语言是不够的，我们应该理解的是用户语言背后的动机。当我们做一个服务于顾客的软件时，我们应该遵循的规则是一样的。在我们软件的需求分析中，顾客的分析 ...
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2017-06-11 21:10:29
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了解了有关Android开发的知识 了解了页面跳转功能的实现 了解了绩效管理和项目总结的知识 ...
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2017-06-07 00:45:41
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这周看了最后一章，人、绩效、职业道德。了解到了绩效管理的几种办法，RASCI模型，团队成长的几个阶段，IEEE软件工程师的道德规范。 先说绩效管理的几种办法，最有效的方法是二维评价体系：完成任务维度和团队任务维度两个方面评价。团队成长的几个阶段：萌芽阶段（交流少，对未来的软件未知）；磨合阶段（出现争 ...
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2017-06-04 13:50:15
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工作量 方案创意 博客归档及时率 提出观点的采用率 任务完成及时率以及独立性 个人工作阐述明确 责任心 团队意识 对知识点的学习 工作态度 陈晓阳 黄静宇 陈欣容 韩晓凡 ...
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2017-05-23 23:45:30
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对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对他们来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。显然，相比于传统的流程管理，数据整合能够更... ...
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2017-04-22 14:36:05
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