最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如BAT都在用KPI，发展有目共睹，虽然网上曝出各种弊端，但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规...
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2016-02-19 06:56:34
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最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。 1、KPI万恶论 说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如
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2016-02-18 22:47:21
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三级成熟度：团队发展，参与文化四级成熟度：技能整合；授权型团队；基于技能的资产；量化绩效管理；组织级能力管理；师傅辅导。人本身的管理，人与人之间的关系管理，人产生的工作成果管理，这些都照顾到了，不得不说PEOPLECMM就是牛，真牛
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2016-01-07 11:54:29
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关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以...
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2016-01-05 18:08:35
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目标就可以让人工作和生活充满动力，SMART原则指导我们如何设定有效目标……...
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2015-11-17 08:24:41
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做咨询项目近二十年来，回顾以往所做的数十家公司的绩效管理项目，几乎每个环节都很较劲，只有顾问压力最小。而客户内部最纠结的就是评估周期，至今依然是老总、员工各执一词。老总期望评估周期到月，甚至到天，但至少要到季度；员工期望以年为计或者半年也好，这些观点难以统一与共识，最终妥协于老总，员工心中带着诸多无...
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2015-09-17 09:55:51
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2015年8月18日，杨学明老师为中国网络新闻办公室直属央企中国互联网络中心（CNNIC）提供了一天的《技术部门的绩效管理提升（研讨会）》培训课程。杨学明老师分别从研发绩效管理概述、研发绩效的考核与评价管理、标杆企业研发绩效管理及结果的应用、激励和奖金分配等方面进行了讲解和研讨。培训过程中，杨学明老...
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2015-08-27 00:08:14
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读完软件工程导论最后一章《人，绩效，和职业道德》。我更深入的了解了一个软件程序员的生活圈子，和生活方式。绩效管理在一个项目工程中的重要作用。以及团队分工的重要性，组长是一个团队的灵魂核心，一个团队中必须选出一个决策者，这样在遇到大的事情时才会有人做决定，组长在团队中起到了领头羊的作用，组长必...
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2015-06-22 01:05:12
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评价个人绩效 一群人在一起做事, 事成之后, 就有排座次, 论功劳的问题 - 在有些团队里, 事成之前就为功劳的事吵翻了。软件团队如何做人员的绩效管理? 这个问题较难回答, 因为所有人的工作被集成在一个软件产品中, 互相依赖, 产品功能被用户赞扬或批评, 都不能简单地完全对应于某一个人的工作。 在软...
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2015-05-24 18:52:32
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软件行业绩效管理 什么事绩效管理 绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以...
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2015-05-07 17:15:11
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