如何保证项目进度按照计划进行是每个项目经理工作的重点。每个项目经理的方法和手段各不一样。今天我和大家介绍一下我经常使用的一种方式，承诺。具体意思是指，让整个项目的干系人进行相应的承诺，从而保证项目向良好方向发展。可能有人会说，承诺有什么用？制度、奖惩措施这些才是王道。其实不然，下面咱们就以Scrum ...
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2016-06-22 23:33:58
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会议内容;会议过程：进行反思总结。 1.功能的划分不明确，并没有一个特别明确的功能点和模块的划分计划。 2.各阶段的总结不明确， 3.开发目标不清楚，不明确。 4.积极性低，只是在完成老师布置的任务，并不是在让自己学习更多的知识。 5。团队的制度并不完善，没有具体的奖惩规范。 ...
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2016-06-14 22:23:21
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C#队一共有7名成员，因此团队贡献分一共350分。分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况，即由贡献决定分数。另外保证一定的奖惩措施，充分调动组员的积极性，鞭策团队向前迈进。对于团队贡献分数的分配方式，我们决定根据两个标准来确定分数，即任务量与完成度。分数 = 难度系数 * 完成度对于难度系数：1...
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2015-10-26 20:27:28
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一、团队成员绩效考核需要建立的原则 1、团队成员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。 2、团队成员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。 3、绩效考核系统的设计尽量客观。 4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。二、团队绩效考核方式 1、通过互...
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2015-05-27 09:51:38
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MDP：马尔科夫决策过程（Markov Decision Process）策略评价：对于确定性动作（deterministic actions），由于状态转换可能是无限的，那么奖惩函数之和的值也可能是无限的；对于随机性动作（stochastic actions），同样，奖惩函数期望之和也有可能是无限...
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2015-03-20 12:17:10
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MDP：马尔科夫决策过程（Markov Decision Process）定义：一个马尔可夫模型包括如下部分状态集 S (States)动作集 A (Actions)奖惩函数 R (reward function)在状态 s 下，执行 a 动作的影响函数 T我们假设执行动作 a 的效果只与当...
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2015-03-20 10:42:02
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1、活动时间要准确把握 2、给每个人分目标 3、奖惩方式 4、全部人员通知到位，活动规则和目的要明确。 5、预算和中奖率控制好 1、饥饿营销。 ?已经使用过了 2、单品折扣。? 3、全场折扣。 4、满就送 5、抽奖送积...
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2015-03-17 16:09:42
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一、实训题目确定胡千钧，藏品管理系统的设计与实现潘雪婷，监狱罪犯奖惩管理系统的设计与实现莘羽，大学生社团活动报名管理系统的设计与实现杨丽莎，购物网站的设计与实现殷雨嘉，毕业设计选题系统的设计与实现陈力豪，毕业设计选题系统的设计与实现陈描，网上购物系统的设计与实现陈聘，浙警院二手商品在线交易平台的设计...
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2014-12-29 13:36:31
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管理意味着更多的责任，而不是权力。从基本职责看，管理就是营造一个使每个人的工作有意义且效率更高的环境的过程，不拘泥于形式。即只要成员能够朝着同一个目标高效的完成分内之事，每个人可采取对其自由有利的具体的工作方式。若用一句话对管理做一个总结，会是“目标决定计划、计划必有结果、结果必有责任、责任必要考核、考核必有奖惩”。技术走向管理，必须突破只关注技术细节而忽略全貌的障碍、建立管理思维...
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2014-08-14 14:08:39
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销售部门在分析销售业绩时，往往需要突出标注前几名或后几名的销售数据，来进行奖惩等工作。在Excel 2013中，您只需单击几下鼠标，便可快速完成该项工作。
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2014-08-14 10:20:58
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