计划经济：三个不可逾越的根本障碍——人际效用不可比较、数据不可得、奖惩很难恰如其分。 1. 人际效用不可比较 ? 举一个简单的例子，世界上有10位富人和1位穷人，我们问了10位富人，他们都说苹果比红薯好吃，但是能不能因此就说苹果比红薯重要呢？不能。因为对于哪位穷人来说，红薯可能要比苹果重要得多，因为 ...
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2019-05-05 01:07:28
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不想成为将军的士兵，不是好士兵-拿破仑 如何成为运维经理？成为运维经理需要什么样的能力？我想很多运维工程师都会有这样的思考和问题。 如何成为运维经理。一般来说，运维经理大概有两种出身，一种是从底层最基础的维护做起，通过出色的维护工作，让公司领导对这个人非常认可，同时对Linux运维工作也比较重视，逐 ...
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2018-12-07 15:00:49
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企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革，成败与否事关企业前途命运，没有企业人员广泛的参与，想要取得成功几乎是不可能的。因此，一旦项目协议签订，如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等，就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半，开好项目动员会，对项目正常推进至关重要。其重点工作如下：一、开好项目启动大会项目启动大会流程在《如何成立企业规
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2018-11-11 12:49:08
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建立公开透明的项目奖惩规则，是保证项目进度及项目质量的不二法宝。任何一家企业进行规范化管理体系建设，都不可能照搬照抄他人的成果，必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作，他们不可能停下本职工作专司项目设计。要解决业务工作与项目设计争时间的矛盾，唯一可行的方法就是让企业员工在完成本职工作的同时超额付出。付出就有回报，超额就应该奖励。如何奖励超额付出?如何惩罚拖延进度或不
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2018-11-02 16:00:44
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日常生活里， 如果我们细心观察会发现: 在有限环境下，一些因素与一些结果之间构成一种因果现象, 学者们将这种现象称之为效应, 定律抑或法测. 多少了解一些, 这让我们对生活的理解更为透彻, 博主在网上收集了一些常见的并加以了整理. 包括心理学效应, 管理学效应和自我提升效应. 一、心理学效应篇 又有 ...
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2018-10-27 21:47:01
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工厂模式（Factory Pattern）属于创建型模式，它提供了一种创建对象的最佳方式。 在工厂模式中，我们在创建对象时不会对客户端暴露创建逻辑，并且是通过使用一个共同的接口来指向新创建的对象。 使用场景：业务方面：在处理奖惩、订单、押金、保险的流水时，不同的类型单独处理； 通用业务：日志记录，日 ...
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2018-08-23 21:00:11
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原文地址： http://mp.weixin.qq.com/s/uiGMx5vuD3YNaoCClHuqEg 十多年从业经历，从 2001 年开始带团队到现在，我几乎经历过所有的 IT 角色。2010 年，我随创始团队筹建国美在线至今，经历了从几百单到现在日均百万订单，从只有家电品类到现在全品类、金 ...
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2018-01-17 15:51:27
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冲刺总结 ============= 项目预期计划 项目预期开发计划主要为如图所示： 这部分的分工不包括开发前的工作内容，开发前的工作内容还包括了需求分析和设计阶段的工作。这两部分的分工主要为下图中的内容： 现实进展 项目的核心内容如学生基本信息管理，学生信用信息管理以及奖惩事务管理等已基本完成，但 ...
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2017-12-05 23:58:01
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Alpha冲刺第五天 =================== 站立式会议 项目进展 今日项目完成内容主要包括了JS的学习，事务管理员模块与学生模块的完善与补充，并且开始编写信用信息管理模块和奖惩事务管理模块。 问题困难 前端部分的技术掌握的不是很好，数据库设计还存在一定的问题，需要在今后的会议上加以 ...
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2017-12-05 23:18:01
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Alpha冲刺第六天 =================== 站立式会议 项目进展 项目中学生基本信息管理，与系统管理员模块基本完成，团队开始编写学生信用信息模块内容与奖惩事务管理内容，准备开始对已完成模块进行测试。 问题困难 团队成员对前台相关技术还在学习阶段，完成的内容相对有限，项目组内成员对项 ...
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2017-12-05 23:17:06
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