一个人是个体，两个人是伙伴，三个人才是团队。 一个人的开发行为可以成功，两个人相互支撑也可以支撑，但现在，想要单打独斗开创一片天地，几乎是不可能的事情。所以，你需要一个团队。并不是你的能力高就可以当管理者。做管理最基本的素质就是承担责任，当项目因为你的失误而没有完成的时候，你要有辞职的觉悟和勇气，而...
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2015-10-17 17:31:53
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OOP：面向对象编程，一提到面向对象，大家可能就想到类，接口。一说特性，大家可能张口就来：继承、封装、多态，那么到底什么样的对象（类）才是真正意义上的对象呢？特别是现在流行的DDD领域驱动设计思想，讲究职责划分，那么如何定义一个对象（类）它应该具有的一些特性、行为方法及承担责任成为关键。 一个...
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2015-10-17 14:43:13
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《大道至简》第三章应该说主要讲述了如何做一个管理者吧。现在软件开发再也不是一个人单打独斗的时代了，我们需要一个团队，既然是团队，那就必然要有一个领导者了。而作为领导者，不仅能代表大家受赏，更重要的是能够受过，软件开发团队的领导者，可以不会搞开发，但需要敢于承担责任，如果项目失败了，不能将责任推到.....
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2015-10-17 10:41:25
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今天又忘记在公司写了，回来后又有点不知道写什么的焦虑，说明我需要明确对自己未来重要的事，下个月、今年、三年后我想创造点什么，达到一种怎样的状态；虽不能做到也有心向往之要事第一，要敢于把重要的事并紧急。平时工作中要敢于承担责任但要记住做真正需要自己做的事，战胜困难，让自己更强大。今天在jquery事件...
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2015-09-24 00:36:21
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2013年毕业到现在,自己一无所有,一无所求,很是惭愧.我到底要做什么,过去一直在纠结,冥茫.我爱想乱七八糟的琐事,弄一些扎乱无章的垃圾事,没有坚持去做一件正经事............这注定了我的失败,没有自己的兴趣点,没有去承担责任.赚钱成了一门难事,编程也是心不在焉,未曾开始........时...
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2015-09-07 00:20:04
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侨胞来到这人生地不熟的异国，每一步都浮现着困难。要想安定下来，一开始对绝大多数人来说都要租房子住。租房或租公寓是个大事，这也许会是一次让人既兴奋，又沮丧的经历。租房前请参考阅读下列指南，祝您找到自己满意的地方。首先要明确您的权利和责任。租住公寓，你有自己的权利，也要承担责任。因此您需要了解清楚，作为...
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2015-08-09 07:10:48
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团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任，这是最基本的素质。谁都害怕承担责任，我也是！我能否习惯敢于承担责任呢？能否习惯敢于承诺呢？承诺后我估计还有可能完成，不承诺，基本上没有完成的可能性。同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责...
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2015-06-22 19:10:14
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第三章 团队缺乏的不只是管理项目开发过程中，三人以上的团队要分清楚各自的职责，功劳多的可以大大的奖赏，但是项目失败了，要有人站住来承担责任。项目的完成有两个测量标准，一个就是时间，一个就是质量。软件开发的时间是谁也不能够保证的，在开发初期定的时间标准会随着软件开发的过程改变，那么时间的问题只能是更加...
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2015-06-18 12:54:12
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团队缺乏的不只是管理团队的一些基本特性：主从、监督和责任。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关。项目的成功是两个方面的评估：项目完成质量和项目完成时间。项目经理是需要时间来成熟的。他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。文中作者以戏...
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2015-06-14 21:24:01
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