3.团队缺乏的不只是管理团队的一些基本特性：主从、监督和责任。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关。项目的成功是两个方面的评估：项目完成质量和项目完成时间。项目经理是需要时间来成熟的。他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。皮之不存...
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2015-06-11 19:13:57
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1、估计解决问题的时间。一方面要勇于承担责任，另一方面要记住最后解决问题的时间，工作中尽量多的使用Google、StackOverFlow等工具，但遇到重大问题时，需要及时反馈，大家共同讨论，切不可独自一个人摸索，要相信团队。
2、重视设计模式。大多数代码混乱，是由于缺乏良好的设计模式思维导致。当然如果脚本更能有效解决问题，优先考虑脚本。
3、做事对事不对人。出了问题，第一重要的是解决bug，...
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2015-05-14 12:07:34
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1.一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相支撑，三个人便可以构成 团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任。一个人的开发行为可以成功，这取决于个人努力；。二人小组如果能相互支撑，那也是可以获得成功的；到了三个人的时候呢，就得选个领导了，来管理项目。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的...
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2015-05-03 21:54:28
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在接下来阅读本书的第三章、第四章和第五章的过程中，对文章的内容有了一些总结，虽然早期的软件有很多都是一个人做开发做出来的；但是，现在的个人开发的时代已经不复存在了，现在需要的是团队，需要的团队的协作完成。随之，就产生了一个问题，谁来做管理。 做管理最起码需要能承担责任，这是最基本的素质...
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2015-05-02 17:58:36
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过户是必须的：卖家：未过户的车辆，一旦发生交通事故，责任是归户主的，卖家可能承担责任赔偿。买家：买的车子不在自己的名下，是没有法律效力的，卖家一旦反悔是有收回权利的。过户办理需要多久二手车过户分为本地过户和外地过户。本地过户：手续齐全时，一天就能办完。p>..
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2015-03-17 16:04:52
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一、自律 勇于承担责任，敢于面对困难，才能够使心灵变得健康。自律，是解决人生问题的首要工具，也是消除人生痛苦的重要手段。 四方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。 推迟满足感，意味着不贪图暂时的安逸，重新设置人生快乐与痛苦的次序：首先，面对问题并感受痛苦；然后，解决问题并享受更大的快乐，这...
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2015-01-10 01:08:08
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1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责也不允许集体领导不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2 明确的目标领导不是决定...
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2014-11-20 13:32:48
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今天看到一条朋友圈中的内容：好单位与坏单位
文中列举了好与坏的各种分别：
好公司：
牛人很多，比你更谦卑，更努力，你不努力都不好意思呆下去！
员工都有目标有理想有希望
每个人脸上都写着“价值与目标”
坏公司：
扯皮，推诿，不承担，办事效率低，发牢骚的人很多，
不仅不干活，而且党同伐异，想把干活的人全干掉！
员工以混日子，不承担责任，得过且过去生存。
每个人的脸上都写着“...
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2014-11-19 22:20:02
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本活动将会为为你带来以下收益：
1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任；
2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）；
3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。
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2014-11-14 17:10:05
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第5章常见的问题与解答
1.为什么教育应用的功能无法使用？
可能是由于安装Windows操作系统过程中删除了EISA服务分区，而硬盘保护、网络同传等教育应用所需的文件和相关数据保存在该分区中。如果对EISA服务分区所进行的修改、删除或损坏操作是由非联想维修人员进行的，则联想（北京）有限公司不对由此导致的任何损失承担责任，请以联想产品随机文件所做出的服务承诺为准。...
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2014-10-05 21:52:09
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