内容：构建之法第五章 心得：世界人口数量正在从七十亿迈向一百亿，创造新的社会构造的阵痛，这就是现在日本及全世界所面对的危机的本质。首先需要的是开拓未来的决心。面对经济不景气的时候，①强化营业能力、 ②彻底进行经济景气时期不能做的事情、③重视人才教育、培养战斗力、④提拔不逃避困难、肯于承担责任的人，这 ...
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2016-04-17 22:16:30
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1.运行力与发展力。不存在违反公司制度以及信息安全事件，自觉參与公司以及部门的培训。服从主管工作安排。 2.工作态度，分为四个点 （1）自律性：主动积极遵循部门管理字段，遵守工作规范与流程。 （2）责任心：工作须要积极主动，扎实，尽职尽责、实事求是，可以主动承担很多其它的工作。敢于承担责任，工作仔细 ...
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2016-04-06 21:28:13
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几年前听一个领导说心里话，事多手下不给力，不敢站出来承担责任，不敢主动去接过任务并全力完成，当时不以为意，这里面果然有手下的问题，但不可避免有领导的问题，现在自己有类似情况的转换，不禁想起来马云那句话，领导需要长远的眼光和宽广的胸怀，重要的是知人善任。同时作为下属要敢于多承担责任，有时候不一定能多有 ...
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2016-03-30 01:25:02
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相比《赢在执行力》，余博士《职业经理人常犯的11个错误》所谈到的问题更为尖锐，每个问题都一针见血地挑出作为一个处于工作中的人（不仅仅是职业经理）习惯性所容易犯的错误。 第一个错误：拒绝承担责任。“圣人千虑，必有一失”，每个人在日常工作中难免会有犯错误的时候，有效的管理者、有效的员工应该果断为事情的结
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2016-02-18 22:51:36
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废话不多说，最近要期末考试了，还没预习呢，下面直接进入正题。定义：定义多个可以处理请求（承担责任）的类，并将它们连成一条链，沿着该链向下传递请求（责任），直到有能力解决问题（承担责任）的类处理之。这使得它们都有机会（看能力大小咯）处理请求。使用场景：
一个请求有多个类可以处理，但具体由那个类处理要在运行时刻确定；
在请求不知道由谁来处理的时候，可以沿着责任链传递请求；
需要动态指定一组对象处理请求。...
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2016-01-03 19:43:07
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OOP：面向对象编程，一提到面向对象，大家可能就想到类，接口。一说特性，大家可能张口就来：继承、封装、多态，那么到底什么样的对象（类）才是真正意义上的对象呢？特别是现在流行的DDD领域驱动设计思想，讲究职责划分，那么如何定义一个对象（类）它应该具有的一些特性、行为方法及承担责任成为关键。 一个看似....
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2015-11-01 09:04:05
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团队缺乏的不只是管理第一节——三个人的团队什么是团队，一个是只是个人；两个人也不是团队，他们是互立，没有监督者；三个人才能勉强称为团队，应为他们具有团队的基本特性：主从、监督和责任。组成一个团队时，就需要选一个领导，而选领导时并不是挑选功劳大、能力强的人。因为管理者的最基本的素质是：能承担责任。文中...
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2015-10-25 12:13:01
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OOP：面向对象编程，一提到面向对象，大家可能就想到类，接口。一说特性，大家可能张口就来：继承、封装、多态，那么到底什么样的对象（类）才是真正意义上的对象呢？特别是现在流行的DDD领域驱动设计思想，讲究职责划分，那么如何定义一个对象（类）它应该具有的一些特性、行为方法及承担责任成为关键。 一个...
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2015-10-20 22:36:16
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软件开发，特别是大的工程，很少会由一个人去完成的，基本上都是开发团队。一个人的开发可以成功取决于个人努力，而事实上单打独斗是创造不出好的项目的，需要配合才能获得成功。团队缺乏的不只是管理，而做管理最起码需要能承担责任，这是最基本的素质。不能承担责任的领导者，他所带领的团队也无法存在 并且，一...
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2015-10-18 16:45:46
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大道至简第三章读后感——团队缺乏的不只是管理《汉书》中说“言人三为众”，团队是至少以三人为规模的，这有其道理，一个人代表的是个体，两人则相互支持，三个人团队便构成了，有了团队的基本特征：主从、监督和责任。做管理的最起码能承担责任，这是最基本的素质。这句话让我印象深刻。团队中的领导者不一定技术是最厉害...
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2015-10-17 20:29:45
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