记得有部电影里面讲过，能力越大，责任就越大，事实上这句话在一定程度上也能够反过来说，你承担的责任越大，那么你的能力也有可能随之变大，至少你会有增强自身能力的机会，那么为什么会有非常多人不愿意去承担责任呢？原因非常easy，由于承担责任就有可能背黑锅。事实上人性中始终会有自我保护的意识，比方小时候你和...
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2014-08-21 13:01:04
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我个人觉得做到员工心目中的好领导其实并不难，只需诚心待人、以身作则、言行一致、尊重他人、敢于承担责任等，最重要还是保持一颗平等的心。您若是员工心目中的好领导，您就是团队的灵魂；团队成员将心甘情愿随您共进退，尽心尽力为团队做贡献。您若只是员工心目中的领导，您..
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2014-08-05 11:38:40
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自己的时代，自己明白。图腾、谎言、真相，如何识破，如何理清，是每个人自己的事。 “阿米巴”经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公...
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2014-07-31 23:32:50
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1.执行力与发展力，不存在违反公司制度以及信息安全事件，自觉参与公司以及部门的培训，服从主管工作安排。
2.工作态度，分为四个点
（1）自律性：主动积极遵循部门管理字段，遵守工作规范与流程。
（2）责任心：工作需要积极主动，扎实，尽职尽责、实事求是，能够主动承担更多的工作，敢于承担责任，工作细致，严谨、格守职责。
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2014-07-19 08:04:51
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致谢前言错误01 不接受有价值的建议错误02 不能承担责任错误03 好创意就是好生意错误04 把糟糕的创意当作宝案例分析1：Flooz案例分析2：时尚咖啡错误05 正确的想法，错误的人选正确的人选，错误的想法错误06 调研不足错误07 把自己的需求当作客户的错误08 坐等人来错误09 躲避难题错误1...
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2014-07-18 16:01:14
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管理基础分活 分钱 分责任 分权 安人(安排 配置)流程 标准 考核 治人(协调 指挥 控制)社会越来越复杂 分工越来越复杂 合作越来越重要 目标一定要一致共同的意愿共识 需要大家参与管理业务划分 责任划分 流程梳理如何合作做好安全工作安全服务因为不承担责任 责任主体是管理主体一个组织...
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2014-06-29 18:38:10
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什么是责任？有人诠释得很精妙——它包括两个基本方面：“责”和“任”。就“责”而言，如果没有做好自己分内的事，就应该承担相应后果而受到责罚；就“任”而言，如果主动承担完成好相应的任务，必然得到相应的奖励或荣誉。
从本质上说，责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终，是生命价值的体现。由此.....
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2014-05-26 07:38:36
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1.责备让每个人明白出错的时候要承担责任，而不是责任他，出问题要帮他认识问题，并且给他提供解决办法，先了解来龙去脉，看看是哪里出了问题，是否能避免2.印象没有人会因为你的服装、你的车、你的财产、你的头衔或者你的成就而喜欢你。这些都是“东西”。人们可能会喜欢你的东西——但是这并不意味着他们喜欢你。建立...
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2014-05-26 01:57:28
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在责任链模式中， 很多对象由每一个对象对其下家的引用而接起来形成一条链。请求在这个链上传递，直到链上的某一个对象决定处理此请求。客户并不知道链上的哪一个对象最终处理这个请求，系统可以在不影响客户端的情况下动态的重新组织链和分配责任。处理者有两个选择：承担责任或者把责任推给下家。一个请求可以最终不被任何接收端对象所接受。...
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2014-05-03 17:38:42
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