“小帅，老大对你的项目很关注，听说又拍了新需求？”度教授说道。“对，不过我已经用离别钩处理了。”“那可能不够，你的项目已经到后期，现在进行需求变更，可能引入巨大的质量风险，这块也要有所应对，所以霸王枪也要一起用。”“一个人只要有勇气去冒险，天下就绝没有不能解决的事。”关键词勇气。无知者无畏，敢为天下...
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2016-01-16 14:06:54
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确认没有法务风险之后，小帅却又得知老大有了最新指示，需求变更在所难免。几乎所有的百度项目都遭遇过需求变更，或者有潜在的需求风险。为了应对这一类最典型的风险，我们准备了离别钩。关键词“你用离别钩，只不过为了要相聚。” 演绎管理风险，只不过为了将风险发生的概率将到最低，或者风险发生时损失降到最少。需求风...
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2016-01-16 09:43:07
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关键词将长项发挥到极致“一个人只要懂得利用自己的长处，根本不必用武功也一样能够将人击倒。”她的长处是笑——无论多么锋利的剑，也比不上那动人的一笑。古龙最后说：“所以我说的第一种武器，并不是剑，而是笑，只有笑才能真的征服人心。所以当你懂得这道理，就应该收起你的剑来多笑一笑！”演绎项目经理最重要的基本功...
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2016-01-14 20:56:15
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清晨，朝阳，还有Apec蓝；地铁，人流，还有引导员。度教授大步流星的走进百度大厦，迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发，前台妹妹端庄大气笑颜如花。刚刚走上二楼，度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来，循声走过去，他轻轻的推开休息室的门，果真是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿，鞋子都没有脱，鼾声...
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2016-01-13 21:33:51
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一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，..
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2015-10-28 01:42:27
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一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，..
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2015-10-27 11:37:57
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中级学员---徐化栋2015年10月26日作业一、变更管理1、变更的工作程序；提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目变更控制委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道2、变更初审的4条内容；对变更提出方施加影..
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2015-10-27 07:04:28
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风险管理 项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风...
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2015-08-11 14:02:49
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-04-30 21:42:40
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