通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更 ...
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2017-04-12 09:19:35
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如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状？？?(系列连载文章 ) 项目的第一个目标是什么？ 从我自个儿的经验来去看，第一，在识别风险的过程当中大家得有套路，就是说要有逻辑要有步骤，我们得知道我们识别风险的时候你是顺着一个什么样的思路去识别的，到底我们要找来的是一个什么的样的风险？ 通常我 ...
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2017-02-22 18:05:21
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（3） 续上前2天的分享，今天这是最后一篇啦…… 三、领导力--团队的成功 第二个层面我们通常把他叫做团队的成功，这是什么概念呢？我们发现其实只实现项目的交付或者项目预期的，尤其是说这种可量化的技术类的目标或者说多快好省的目标，这个时候他其实只是看这个结果性的执行 ...
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2017-02-21 15:54:03
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（2） 接上面一篇分享的继续…… 如果当大家目标不一致的时候呢，到底以谁的目标为准，就会变成一个问题；但是考虑到一点是项目的目标大致可以分成三类：就是我们上面这个PPT现在列的三类。 二、执行力--个人的成功 通常我们认为项目最基础的目标其实主要是对项目执行力的一 ...
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2017-02-21 15:26:15
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能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持！ ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-20 11:12:31
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只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用 ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-14 14:56:36
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为什么绝大多数项目经理在不断救火？ ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到“人”的风 ...
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2016-11-29 17:02:44
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开发一个项目，一般会经过以下几个流程，项目拆分与排期，项目执行，项目沟通，以及贯彻这几个流程中的项目风险管理。
而今天，我们要说的就是项目沟通。项目沟通一般分为，向上沟通，团队内部沟通，以及团队间合作沟通。
先来说说，向上沟通。
来看一个案例：
小A是刚刚工作不久，没什么实战经验的新员工，这一天领导B让小A去分析一下App的性能，由于这款收集了很多关于性能问题的反馈，所以领导B就将该任务分...
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2016-06-02 14:30:34
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软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为... ...
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2016-05-07 13:17:18
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第18章项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控2、什么是应急计划？请举例是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发..
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2016-05-03 00:40:00
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