一首先开发一个·项目是需要巨大的人力资源，时间，金钱，设备，以及各方面支持的，如果你要开发的一个项目没有前景价值和后续的经济价值，那将会造成巨大的浪费，对项目开发工作团队的积极性也会是巨大的打击，还有，该项目能否具体实现以及能否应用到实践中去也需要考核，项目能否实现需求者的功能也需要提前预知，还有在
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2016-03-22 22:06:14
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课程概述： 课程考核方式： 团队工作 & 运用软件工程方法完成一个项目 实验内容： 实验目的： 团队成员： 孟启飞 彭宇清 王丹丹 吴婧 杨轹丹 赵安
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2016-03-14 00:02:52
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如果要应聘高级开发工程师职务，仅仅懂得Java的基础知识是远远不够的，还必须懂得常用数据结构、算法、网络、操作系统等知识。因此本文不会讲解具体的技术，笔者综合自己应聘各大公司的经历，整理了一份大公司对Java高级开发工程师职位的考核纲要，希望可以帮助到需要的人。 当前，市面上有《Java XX宝典》
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2016-03-02 18:06:24
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接手市委组织部考核项目已经有一段时日了，在这段时间里面，小编成长了很多，经历了很多，也收获了很多，还记得刚开始老师让小编带这个项目的时候，既激动兴奋又紧张担心，激动的是还没有带过项目呢？会有怎么样的惊喜等着小编呢？紧张的是没有带过项目呢？把人家带到沟里怎么办？带着这种纠结的心情，小编也带着自己的团队，走过半个世纪，走过薄暮和黄昏，写出传世代码，年前去了几次要客户验收，客户也是满意度高高哒，还请小编...
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2016-02-23 08:28:20
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最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如BAT都在用KPI，发展有目共睹，虽然网上曝出各种弊端，但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规...
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2016-02-19 06:56:34
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