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搜索关键字:大数据运营 方法论    ( 898个结果
<我的互联网方法论>周鸿祎
周鸿祎 周鸿祎,奇虎360公司董事长,中国互联网安全之父。 Introduction 这本书看完,如果你能点点头,说这本书写得还可以,能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等等,算是及格了。如果你看完后,心里有一种激动,就像当年我读《硅谷热》一样,那你应该是领悟到了影响我的那些价值观。读出了这些后虽然我不能保证你成功,但我可以说,你正在一条正确的起跑线上。 ...
分类:其他好文   时间:2015-04-29 10:01:55    阅读次数:209
【脱单秘籍,单身狗必看】如何变得会与异性聊天?
时间:2015-03-13 11:34来源:简书作者:迎刃 导语:与人社交时如何很会聊天是个大家都非常感兴趣的话题,尤其是非常关注与异性聊天的问题。 我综合了此前写过的若干篇文字,有了下面的关于聊天的方法论总结。 从3个方面入手,让大家看完就能去实践。 1,心态篇 2,原因篇 3,策略篇 ...
分类:其他好文   时间:2015-04-27 12:47:48    阅读次数:152
系统优化1--方法论
背景: 业务复杂 接口繁多 并发度高 访问量大 关注点: 性能指标 模块之间的关联 知识和方法论结合 性能问题的3种形态: 性能故障正在发生 故障发生了,又自动好了 故障还没有发生,但是在发生的路上 总体优化思路: 重要的前提: 了解业务的特点 掌握基线信息 确保有序调优: ...
分类:其他好文   时间:2015-04-27 07:08:58    阅读次数:165
构建之法5.5-6-7章观后感
第5.3章,讲了一下软件工程的一些模型,有瀑模型、螺旋模型等第6章,讲敏捷流程,敏捷流程”是指价值观和方法论的集合。第7章,msf,没有像敏捷那样搞一个宣言,但是它也是有一套思想框架--9条基本原则。MSF团队模型,产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验,共同推演,交流。最终产生一个大家...
分类:其他好文   时间:2015-04-23 19:53:52    阅读次数:170
作业四:《构建之法》567章关于流程的思考与问题
5.3.5——老板驱动的流程。“领导对许多技术细节是外行。”——这是说我现在不用专研一个领域到太深的境界吗?就像说我现在对于Java只要我知道它是一个高级编程语言就好了~哈哈哈哈哈·6.4.2敏捷流程的经验教训——我从书中知道它是一系列价值观核方法论的集合(毛概?)。在该点提出的经验第7条中,“不要...
分类:其他好文   时间:2015-04-23 19:53:31    阅读次数:207
iOS应用架构谈(一):架构设计的方法论
其实对于iOS客户端应用的架构来说,复杂度不亚于服务端,但侧重点和入手点却跟服务端不太一样。比如客户端应用就不需要考虑类似C10K的问题,正常的app就根本不需要考虑。 这系列文章我会主要专注在iOS应用架构方面,很多方案也是基于iOS技术栈的特点而建立的。因为我个人不是很喜欢写Java,所以An....
分类:移动开发   时间:2015-04-22 18:04:53    阅读次数:235
service
1、初始状态如下2、yum install -y sendmailyum install -y sendmail-cfm4 /etc/mail/sendmail.mc > /etc/mail/sendmail.cf状态如下主要是最后两项的改变,特别是 修改最后一项,就运行不起来了二、方法论要想在Li...
分类:其他好文   时间:2015-04-22 13:17:35    阅读次数:129
内修敏捷开发心法 + 外炼持续整合招式
说好的软件质量提升软件质量是我们一直追求的理想,但软件开发唯一不变的真理就是变,为了应付变化多端的软件开发过程,敏捷开发提倡了一种拥抱变化的软件开发理念,少说也替软件开发人员带来了不少小确幸。这些软件开发模型与方法论,最终的目的在于软件开发管理与质量的提升..
分类:其他好文   时间:2015-04-19 06:47:11    阅读次数:120
微软MSBI商业智能视频
第一讲:BI介质安装、BI基础知识讲解、BI方法论讲解、项目讲解 1.BI基础知识讲解、BI方法论实施2.微软BI的介绍(数据仓库介绍、SSIS介绍、SSAS介绍、SSRS介绍)3.SQLSERVER数据库安装 和 天善底库导入 、Visual Studio 2008安装、PowerDesig...
分类:其他好文   时间:2015-04-14 19:26:53    阅读次数:230
方法论-项目开发,少点包袱,多点潇洒
引子 最近在一个老项目上添加新的业务功能,走了些弯路,特记录下心得。 项目要求尽量和原来的老业务保持较低的依赖。 我们先这样子 从需求讨论开始,项目组的一些老同事就一直将新需求和老业务不停的掺杂在一起,这里是原来这样的,那里原来是那样的,这里要注意什么,那里要注意什么……这样一路下来到编码时,才发现开发的同事被束缚了手脚,感觉处处是坑,得小心绕着走…… 其实这样子更好 新功能前期大胆的分析并拆分模块...
分类:其他好文   时间:2015-04-13 22:58:29    阅读次数:133
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