第十三章（P244）问：集成测试该什么时候做才最合理？第十四章（P268）问：如何用CMMI衡量软件工程的质量？我还是不太理解CMMI。第十五章（P293）问：什么是事后的诸葛亮会议？书本没有给出明确解释。第十六章（P300）问：现在社会对创新越来越多，而且创新的东西也越来越多，我们该怎么把握创新的...
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2015-06-18 21:46:08
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第十四章14.2节了解软件的质量包括哪些方面，概括地说，软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。CMMI即软件能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对...
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2015-06-18 11:25:19
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CMMI 的通用实践(Gp 2.10)怎么实现？ 以下有一个实际案例：
负责产品交付的高层经理理解客户验收测试中的风险，如果有问题,他们必须得到快速的处理。
所以他将每天打电话给现场的团队和项目经理以便检查。
项目经理理解高层经理的关注点，由此，项目经理会向高层发一个简短的邮件概述：
前一天发生了什么,完成了什么 任何主要风险/问题
因为项目经理也抄送给相关干系人，所以这个变化也减...
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2015-05-25 14:39:48
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CMMi 或是敏捷，都是有流程的，否则不可能经由CMMi 或敏捷而产出产品。
只是过往大家都被 CMMi 所误导，认为所谓的流程就是文档，审批，追踪，检查项，检查点……
敏捷希望大家重新思考什么才是流程?
流程真正的核心要素为何?
“敏捷在它的敏捷宣言中，给了我们答案。”
所以，既然流程的定义不同了，在敏捷开发中，对所谓的流程的思维与作法，自然就会不同。
我想，只要是做产品，该有的...
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2015-05-05 21:58:55
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第五章：团队与流程是关于简介各种团队的模式和流程的，问题：在不熟悉团队的情况下怎么选出适合自己团队的团队模式和流程第六章：敏捷流程剖析了敏捷流程，详细的讲了什么是敏捷流程，总结了敏捷流程。问题：敏捷流程如何准确的应用在程序中第七章：MSF说明了MSF是什么，MSF可以做什么.问题：MSF CMMI的...
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2015-04-23 19:44:54
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读第六章时那里老是提到一个叫Scrum Master的管理团队软件开发进度的重要职务我就感到不解了，他的作用和项目经理有神马不同，只不过是开发公司用了那个叫Scrum软件开发流程而已，究竟他和项目经理有什么职务上的大差别呢？？书上第七章有张MSF的CMMI模型里面有一处是刚提议遭到的态度是延迟，拒绝...
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2015-04-23 19:10:58
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每一个 “流程区域” 会细分为多个子目标。若该子目标只对应单一的流程区域，称为 “特定目标(Specific goal)”；若子目标会涵跨多个流程区域，则称为 “一般目标(Generic goal)”。每一个特定目标/一般目标会列出一到多个 “期望(expected)” 的特定实务(specific...
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2015-04-18 23:32:52
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课时：13小时（2天）敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践讲 师：杨学明【课程背景】集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Agile Development）是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式。随着创新环境的快速发展，许多企业都会面临这样的问题：如何快速响应市...
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2015-03-30 01:04:19
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之1：需求不再是传统的SRS文档，而是一条一条的，能够逐条查询，编辑，修改，状态跟踪。比如scrum提出的Backlog中的user story。之2: 需求条目的层级划分，一级的划分往往是不够的。第一级需求往往收集原始需求素材，难以控制其范围和规模，所以不便于直接开发；第二级需求经过第一级的过滤整理，适合提供给程序开发。在敏捷里常见划分出epic和story，在cmmi中分成了客户需求，产品需求...
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2015-03-28 17:17:37
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项目监督与控制(PMC)是CMMI 2级中项目管理过程内容，使用的比较普遍，但能成为一套管理体系的还是比较难的，本文记录实践过程中主要内容和样式，供相互交流、学习使用。...
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2015-03-16 23:15:53
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