论项目的计划与监控（架构）一、项目背景及我在项目工作中的职责二、编制项目管理计划1、编制范围管理计划2、制定进度计划3、制定项目成本预算4、制订质量管理计划5、制订人力资源计划6、沟通规划7、制订风险管理计划8、编制采购管理计划（如有）三、项目监控1、监督和控制项目..
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2016-03-22 06:49:01
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人力资源管理一、人力资源管理内容启动计划执行监控收尾人力资源管理制定人力资源管理计划1.组建项目团队2.团队建设团队管理一、人力资源管理的过程活动输入方法和技术输出制定人力资源计划1.活动资源估算2.项目管理计划1.人力资源模板2.组织结构图和职位描述1.人力资源计划2...
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2015-10-19 01:56:10
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一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等..
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2015-10-11 19:57:33
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项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划人力资源编制计划的工具和技术：..
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2015-10-08 18:26:01
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项目人力资源管理1人力资源管理包括人力资源组织计划（启动过程组）、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1人力资源计划编制输入（1）活动资源估计（2）项目管理计划2工具和技术（1）组织结构图和职位描述（常见三种：层次结构图责任分配矩阵文本格式）WBS工作分..
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2015-10-08 16:41:30
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1、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。2、输入：活动资源估计、环境和组织因素3、人力资源计划编制的工具和技术（1）组织结构图和职位描述，三种：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述。4、输出：（1）角色和职责（2）项目的组织结构图（..
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2015-10-02 06:52:43
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通过本文的分析，项目工作量适量的高估是很益的方法，早先只重视控制成本的认识是有局限性的，这也类似国家经济刺激政策；在资源允许的情况下，适当的提高人力资源的投入，对项目也是很有益的，对组织也是有益的；按组织Y理论假设项目经理及骨干员工，适当宽松和高估的工作量，有一定的激励作用，体现成就感，也就是说项目组能提前完成、节约成本。...
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2015-02-08 23:15:25
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