1、客户通知因遭遇不可抗力，原本按项目进度支付的合同款暂停支付，恢复时间尚未确定，项目经理应该怎么办。 评估影响，想CCB发起变更请求。 解析：只要和计划不一致，都需要执行边变更控制程序。 2、下列哪一项配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分 A-绩效数据与管理计划对比；B-更新范围管理计划 ...
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2020-09-23 23:57:36
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PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理：目的是满足需求； 6、人力资源管理：让团队
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2020-06-08 17:32:34
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一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围和项目范围 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需 ...
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2020-04-23 17:32:31
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针对企业内部软件开发和实施项目 一、项目范围管理 范围管理对于整个项目成败可说是至关重要，工作中常见场景： 忙，疲于奔命，感觉总是干不完的活，项目没个尽头。 累，人累心累，吃力不讨好，干活得不到相应肯定，没有成绩。 冤，常做背锅侠！ 很大部分跟项目的范围管理有关。 范围目标：圈定了项目的范围（干系人 ...
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2020-04-22 00:28:33
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对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。 1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。 2、范围变更的原因：（主要 ...
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2020-03-30 00:11:36
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首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。第一阶段：泛读PMBOK我们需要了解PMP的整体框架。五大过程组和十大知识领域。五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBO
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2020-03-16 23:45:58
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管理名称 启动 计划 执行 监督 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS 核实范围、控制范围 项目进度管理 规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算 ...
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2020-03-15 22:34:50
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项目管理系列(0)：项目管理核心表格 项目管理系列(1)：信息系统项目管理 项目管理系列(2)：项目生命期和项目过程 项目管理系列(3)：项目立项与招投标管理 项目管理系列(4)：项目整体管理 项目管理系列(5)：项目范围管理 项目管理系列(6)：项目变更管理 项目管理系列(7)：项目时间管理 项目 ...
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2020-01-16 23:42:10
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