最近手上的一个项目正在逐步切换上线，看似简单的切换，但实际过程却是非常的累心。数据的梳理、运维的支持、后台的切换无一不是走一步一个坑，非常多的项目风险都被脑残的乙方项目经理一个个掩盖了，真正项目上线前夕才发现是“坑连坑”，扑救的过程非常辛苦（非常庆幸我们还有补救的机会），作为甲方的项目经理，我也是责无旁贷，选人不当，项目过程看的不够细致，对项目风险预估的不够充分。我也在反思我犯的错误：选人是大事：...
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2015-09-13 13:20:39
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软件风险：软件项目风险；定义了操作过程的，组织过程的和合同等软件开发参数。软件过程风险：包括管理和技术工作规程。软件产品管理。软件风险管理： 目标、不稳定性、损失、时间、选择、制定明确的决策、应对风险、防患于未然、过程目标风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对基础结构目标制定政策、定义标准...
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2015-08-13 14:03:34
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风险管理 项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风...
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2015-08-11 14:02:49
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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最近几年，我所带的三个项目，项目资源不足的风险都比较高，尤其这次所带的项目风险更高，目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。...
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2015-06-01 22:41:22
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软件开发各阶段的配置基线如下：
1，计划阶段：开发计划。
2，需求分析阶段：需求规格说明书、用户手册。
3，设计阶段：设计规格说明。
4，编码阶段：程序清单。
5，测试阶段：测试报告。
项目三角形：范围、时间、成本，三角形的中心：质量。
风险：项目风险、技术风险、商业风险。
缺陷排除率：e/(e+d) e=软件交付个最终用户之前所发现的错误 d=软件交付之后所发现的缺陷数。
...
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2015-05-10 22:26:44
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序号风险描述概率解决的方案1项目开发过于困难0.9准备换一个在我们能力之内的一个软件2人员调度0.3及时的将每个人的任务完成上交3用户需求小0.2增加一些普通用户日常需要的功能4界面不美观0.8多找一些用户给予意见5个人工作拖延0.5将任务细化，尽可能的少分配任务6最终项目功能不齐全0.2敏...
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2015-05-04 21:44:46
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-05-03 23:30:29
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风险发生概率损失风险度解决方案项目延期80%浪费时间，项目完成进度降低，考试得分低79%提前做好详细的准备工作，各方面做好沟通。工作效率低下30%影响进度，使项目延期。85%做好计划，制定方案，提高自控能力。项目实现与需求分析不同100%前期调查浪费，后期影响进度。30%提前做好充分的调查与需求分析...
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2015-05-03 23:22:03
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-05-03 21:59:12
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