更新了项目计划的小帅本以为万事大吉了，可刚刚过了一周，小美就找到小帅，因为项目发生了延期。于是，小帅又打开了度教授的手稿。“真正的胜利，并不是你用武器争取的，那一定要用你的信心。无论多可怕的武器，也比不上人的信心。”关键词：信心来自于成竹在胸！孔雀翎早就没有了，他借给高立的只是“信心”。“真正的胜利...
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2016-01-17 09:46:58
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“小帅，老大对你的项目很关注，听说又拍了新需求？”度教授说道。“对，不过我已经用离别钩处理了。”“那可能不够，你的项目已经到后期，现在进行需求变更，可能引入巨大的质量风险，这块也要有所应对，所以霸王枪也要一起用。”“一个人只要有勇气去冒险，天下就绝没有不能解决的事。”关键词勇气。无知者无畏，敢为天下...
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2016-01-16 14:06:54
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确认没有法务风险之后，小帅却又得知老大有了最新指示，需求变更在所难免。几乎所有的百度项目都遭遇过需求变更，或者有潜在的需求风险。为了应对这一类最典型的风险，我们准备了离别钩。关键词“你用离别钩，只不过为了要相聚。” 演绎管理风险，只不过为了将风险发生的概率将到最低，或者风险发生时损失降到最少。需求风...
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2016-01-16 09:43:07
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关键词将长项发挥到极致“一个人只要懂得利用自己的长处，根本不必用武功也一样能够将人击倒。”她的长处是笑——无论多么锋利的剑，也比不上那动人的一笑。古龙最后说：“所以我说的第一种武器，并不是剑，而是笑，只有笑才能真的征服人心。所以当你懂得这道理，就应该收起你的剑来多笑一笑！”演绎项目经理最重要的基本功...
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2016-01-14 20:56:15
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清晨，朝阳，还有Apec蓝；地铁，人流，还有引导员。度教授大步流星的走进百度大厦，迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发，前台妹妹端庄大气笑颜如花。刚刚走上二楼，度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来，循声走过去，他轻轻的推开休息室的门，果真是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿，鞋子都没有脱，鼾声...
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2016-01-13 21:33:51
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一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，..
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2015-10-28 01:42:27
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一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，..
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2015-10-27 11:37:57
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中级学员---徐化栋2015年10月26日作业一、变更管理1、变更的工作程序；提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目变更控制委员会审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道2、变更初审的4条内容；对变更提出方施加影..
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2015-10-27 07:04:28
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在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管...
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2015-10-20 06:35:10
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1.负面风险应对策略1）避免：修改项目计划以消除相应的威胁。项目早期中出现的一些风险可通过澄清、获得相关信息、改了沟通或获得专家指导而得到解决。2）转移：把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。接受转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿。转移方..
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2015-10-12 02:08:00
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