项目成员能力参差不齐，项目中有些功能比想象中 的难解决，不是每个成员都能独立完成 根据每个小组成员自身的能力分配任务， 遇到难题应该小组讨论，询问老师同学 或网上学习，小组成员之间应该相互帮助 随着项目的不断开发，发现要完成的功能越来越多 根据具体情况选择功能，那些不必要的、 不紧急的可以舍弃，选择 ...
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2017-04-21 20:15:56
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更 ...
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2017-04-12 09:19:35
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无论是机器学习、模式识别、数据挖掘、统计学习、计算机视觉、语音识别、自然语言处理都涉及到算法。 1.树：决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。 ...
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2017-04-01 16:54:44
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转自：http://blog.csdn.net/deepwishly/article/details/9263433 角色 项目初始阶段 详细设计阶段 编码阶段 测试阶段 项目经理 Project Manager 参与或辅助项目谈判，提供项目交付时间和技术方面的可行性分析。评估项目风险，估算项目成本 ...
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2017-03-22 20:48:07
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如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状？？?(系列连载文章 ) 项目的第一个目标是什么？ 从我自个儿的经验来去看，第一，在识别风险的过程当中大家得有套路，就是说要有逻辑要有步骤，我们得知道我们识别风险的时候你是顺着一个什么样的思路去识别的，到底我们要找来的是一个什么的样的风险？ 通常我 ...
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2017-02-22 18:05:21
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（3） 续上前2天的分享，今天这是最后一篇啦…… 三、领导力--团队的成功 第二个层面我们通常把他叫做团队的成功，这是什么概念呢？我们发现其实只实现项目的交付或者项目预期的，尤其是说这种可量化的技术类的目标或者说多快好省的目标，这个时候他其实只是看这个结果性的执行 ...
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2017-02-21 15:54:03
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项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（2） 接上面一篇分享的继续…… 如果当大家目标不一致的时候呢，到底以谁的目标为准，就会变成一个问题；但是考虑到一点是项目的目标大致可以分成三类：就是我们上面这个PPT现在列的三类。 二、执行力--个人的成功 通常我们认为项目最基础的目标其实主要是对项目执行力的一 ...
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2017-02-21 15:26:15
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能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持！ ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-20 11:12:31
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只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用 ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到 ...
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2017-02-14 14:56:36
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1）gdi+，现有项目就是用gdi+做的，通过双缓存等优化，已经达到了30帧，但是CPU占用率还是比较高，大概10-20%；遇到烂电脑或其他应用程序抢占资源，会卡顿。 2）xna，已经被微软抛弃了，用它开发项目风险很大； 3）Direct2D，不支持xp，可能会失去30%的用户； 最终结论： 老项目 ...
