1.规划风险管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.干系人等级册4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议输出1.风险管理计划2.识别风险输入1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动..
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2017-07-09 19:33:10
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风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或低风险。 风险的三要素：一个未来的事件，事件发生的概率，事件的影响 风险的分类：(1)从风险的范围角度上看，风险分为三种类型：项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方 ...
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2017-07-06 13:20:15
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好的项目经理是怎样修成的？作为项目经理，是一种修炼，需要对以下的关键点进行修养：1、控制脾气，俗话说和气生财。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2、遇事要冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷 ...
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2017-06-05 00:37:45
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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简化JDBC编码jdbc编码出现的问题以及Hibernate解决：1..连接数据库的信息放在程序中，并没有放到相关的配置文件中，一旦修改数据库的用户名或者密码，必须重新修改、编译代码，不利于项目维护。Hibernate连接数据库信息都存放到配置文件中，这样不仅有利于项目实施，而且降低项目风险，当数据 ...
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2017-05-28 11:47:50
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SparkMLlib分类算法之决策树学习 （一） 决策树的基本概念 决策树(Decision Tree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的 ...
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2017-05-21 12:53:29
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PM和风险分析 风险类别 风险内容 应对方案 人员 水平不同 根据能力各司其职 流程 低估产品复杂度，添加大量内容 合理安排任务量，注意优先级 技术 功能很难实现，有些功能无法实现，对测试时间不够重视 优先完成重要功能，请高人帮助，对测试环节端正态度。 ...
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2017-04-22 01:13:18
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人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前。 将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用。 一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的，后来出现的各种问题， 拖慢了 ...
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2017-04-21 23:58:11
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风险类别 风险内容 应对方案 人员 小组成员每个人能力水平不一样 小组分工时依照每个人能力特点进行分工 流程 低估了项目的复杂度 重新去恰当地分配每日的任务量以保证能及时完成整个项目 流程 项目中期随着项目的深入添加了不少新功能 小组内讨论着重着手哪些功能，简单完成哪些功能，适当取舍 技术 在几个复 ...
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2017-04-21 23:00:01
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