通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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测试计划的制定从选择测试策略开始，到定义优先级，结合项目风险，确定测试方法、定义测试范围、理清外部依赖关系，再到定义出口准则。
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2018-05-25 14:04:23
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决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。在机器学习中，决策树是一个预测模型，他代表的是对象 ...
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2018-04-05 01:30:25
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实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。本过程的主要作用是，从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。 &nb
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2018-03-26 17:26:33
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： （1）规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 （2）识别风险——判断哪些
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2018-03-06 17:47:57
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1、项目交付流程 1.1 定义 项目交付流程规定了对项目实施的管理和作业控制要求，保证了工程项目实施按照规定的程序进行 1.2 重要性 1.2.1提高客户满意度 1.2.2 提高工程效率，节约成本 1.2.3 降低项目风险 1.3 项目交付流程 1.3.1 合同签订 输出招标文件、投标文件、设计方案 ...
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2018-02-28 18:08:03
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风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。 对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，以访谈或会议的形式进行风险评估。应该包括项目团队成员和项目外部的经验丰富人员。 &
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2018-02-21 12:24:40
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covariance（协变）：计量经济中的协变差或称协方差；correlation（相关性）：指两个数值的相关性，取值一般在-1和+1之间，取0表示不相关，取-1表示负相关，取+1表示正相关。1、协方差是一个用于测量投资组合中某一具体投资项目相对于另一投资项目风险的统计指标,通俗点就是投资组合中两个 ...
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2018-01-11 22:28:02
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一、定义：项目正式风险库中识别的测试风险过少。二、发生时间段项目具有一个或多个测试相关风险时发生。三、陷阱表现1.管理人员对待风险态度 ，尽量减少了负面术语。2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败的症状，风险被标记为问题或疑虑。3.测试层次的风险不放到项目风险中，否则需向执行管理层报告或采取行动。4.已识别的测试风险为不合理的低概率、低严重程度 ，低优先级。5.已识别的风险无：缓解方法及跟踪指
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2018-01-03 15:55:34
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