作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气; 2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够 ...
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2016-12-05 19:46:30
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为什么绝大多数项目经理在不断救火？ ★ 如何有效管控项目风险？ -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持 第四部分：只有能落实到“人”的风 ...
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2016-11-29 17:02:44
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一、 意向客户 二、 客户预订单 三、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、 ...
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2016-11-03 19:04:17
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项目管理总结：1、风险评估
2、成本预算
3、客户沟通的过程
4、需求分析
5、面向对象设计（编码过程）
6、开发管理
7、成品交付风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、...
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2016-06-24 15:00:14
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开发一个项目，一般会经过以下几个流程，项目拆分与排期，项目执行，项目沟通，以及贯彻这几个流程中的项目风险管理。
而今天，我们要说的就是项目沟通。项目沟通一般分为，向上沟通，团队内部沟通，以及团队间合作沟通。
先来说说，向上沟通。
来看一个案例：
小A是刚刚工作不久，没什么实战经验的新员工，这一天领导B让小A去分析一下App的性能，由于这款收集了很多关于性能问题的反馈，所以领导B就将该任务分...
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2016-06-02 14:30:34
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在合同签订时，一定仔细看条款，避免坑太大，太大你填不平如果合同已经签订，那么在接受项目时一定要明确指出项目风险，避免最后背锅。如果前面的销售和直接领导都发生了变更，你又没有做到前面两点，贡献你！已经背上锅了。
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2016-05-23 19:25:06
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软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为... ...
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2016-05-07 13:17:18
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决策树就是在已知各种情况发生概率的情况下，通过构造决策树，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，它是运用概率分析的一种图解法。
优缺点分析：
优点：计算复杂度不高，输出结果较直观，易于理解，对中间值的缺失不敏感，可以处理不相关特征数据
缺点：可能产生过度匹配
创建数据集并计算其熵值：
from math import log
import opera...
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2016-05-06 15:35:46
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第18章项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控2、什么是应急计划？请举例是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发..
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2016-05-03 00:40:00
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国际工程承包项目风险识别与分析 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4af608fd01016aen.html 项目管理 http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1257638141_2_1.html 投标风险怎样规避 http://ww ...
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2016-04-21 01:14:48
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