风险发生概率损失危险度化解方案人员离队风险趋于0部分任务被搁置极大把他的工作合理分配给其他成员技术不熟练0.8不仅浪费时间，做出来的东西还不完善，功能少大多查看相关方面书籍队员消极0.4耗费更多时间，做工慢大PM积极活跃团队氛围，从自身做起，带头作用队员之间交流困难0.1浪费时间中等平时多开小组.....
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2015-05-03 02:00:43
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风险列表面临风险风险说明风险1：固有缺陷的时间表，这项工作比我们想象的还要困难风险2：通货膨胀的要求，我们必须做更多的东西随着项目的发展是没有在项目开始确定越来越多的功能出现威胁的估计和时间表。风险3：某一技术难题难以解决，拖慢进度队员目前处于学习阶段风险4：规格腐败队员激情与日磨损最终得过且过风险...
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2015-05-01 13:22:37
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-04-30 21:42:40
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极速蜗牛项目风险预测表：风险发生概率损失危险度化解方案人员离校风险0%他的工作将无限期拖延大将他的工作分配给其他成员项目延期50%无法按时上交项目中PM要鼓励、激励大家，大家一起努力解决。项目实现与需求分析不同60%原来的需求分析与说明将失效小改写需求分析与说明工作效率低下70%耗费更多的时间与精力...
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2015-04-30 19:59:27
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一、人员风险 在这个项目中没有奖励和惩罚措施，在面对问题的时候可能出现共同逃避的现象。而且队员们的实际水平并不是特别牛，在项目的实现过程中可能会出现问题。二、过程风险 在整个开发项目中一开始并没有看到这个项目的最后实现效果，可能会有最后的时候项目没有达到预想的结果，只能反过头来重做的情况。三、开发环...
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2015-04-30 19:40:41
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软件项目风险评估计划风险列表风险发生概率损失危险度化解方案避免风险：做好软件项目风险计划记录风险：为将来项目风险管理提供历史数据 定时开例会，定期公布全方面进程。继续透彻软件需求的调研：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，会贯穿整个软件的开发过程。加强软件的可伸缩性：虽然游戏....
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2015-04-30 15:57:36
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）风险列表风险分类风险来源原因人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验队员开发的恒心和面对客户需求的耐心过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目...
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2015-04-30 15:46:44
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一、人员风险 1、团队成员对自己项目不敢兴趣，开发积极性低，因而无法达到所需的产品功能和性能需求； 2、缺乏开发经验以及基本的开发基础(语言、经验、工具等)； 3、项目结束前，团队组成员因为各种原因退出； 4、团队成员因为长期相处而导致很多开发方面以及生活方面的冲突，导致项目失败； 5、消...
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2015-04-29 23:12:10
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一、人员风险1、项目组成员合作关系不佳导致决策迟缓、影响全局2、项目组成员没有全身心地投入到项目中，因而无法达到所需的产品功能和性能需求3、缺乏激励措施、士气低下，降低生产能力4、缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质量 缺乏工作基础(语言、经验、工具等)5、项目结束前，项目组成员离开项...
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2015-04-29 21:36:12
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）我们准备从风险的分类来列出风险列表风险分类风险来源人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治过程使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试技术安全...
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2015-04-28 22:20:57
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