极速蜗牛项目风险预测表：风险发生概率损失危险度化解方案人员离校风险0%他的工作将无限期拖延大将他的工作分配给其他成员项目延期50%无法按时上交项目中PM要鼓励、激励大家，大家一起努力解决。项目实现与需求分析不同60%原来的需求分析与说明将失效小改写需求分析与说明工作效率低下70%耗费更多的时间与精力...
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2015-04-30 19:59:27
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风险评估风险列表风险分类风险来源原因人成员，用户成员易产生矛盾，用户易转移过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术实力不统一对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问环境竞争，经济，技术市面上没有类似软件，参考...
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2015-04-30 19:49:57
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风险列表风险分类风险来源原因人员体验用户，开发人员用户体验不是十分理想开发人员不能持续保持激情，瓶颈期容易迷失方向过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试团队对项目发展进度有一定的不确定性，所以会有许多不确定因素技术安全性，开发和测试环境，工具，部署，运营环境和可用性对于软件的...
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2015-04-30 19:34:01
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我们团队的项目是“来用”实用工具集合软件，针对我们项目的风险评估计划如下：一、风险列表编号风险列表1计划风险：工作量估计乐观2最终用户风险：最终用户对最后交付的产品不完全满意，提出新的需求3设计和实现风险：预想功能不能完全实现4过程风险：前期进度松弛，后期进度紧张二、风险发生概率编号风险列表风险发生...
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2015-04-30 17:42:53
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风险列表风险分类风险来源原因人终端用户, 组织, 开发过程中需要斗志与激情，恐不能持久用户无法对产品产生共鸣过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术安全性，开发和测试环境，工具，部署，运营环境和可用性对于从来没有接触...
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2015-04-30 16:03:09
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软件项目风险评估计划风险列表风险发生概率损失危险度化解方案避免风险：做好软件项目风险计划记录风险：为将来项目风险管理提供历史数据 定时开例会，定期公布全方面进程。继续透彻软件需求的调研：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，会贯穿整个软件的开发过程。加强软件的可伸缩性：虽然游戏....
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2015-04-30 15:57:36
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）风险列表风险分类风险来源原因人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验队员开发的恒心和面对客户需求的耐心过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目...
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2015-04-30 15:46:44
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）我们准备从风险的分类来列出风险列表风险分类风险来源人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治过程使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试技术安全...
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2015-04-28 22:20:57
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领域测试技术专家独特核心竞争力是：领域质量风险表（领域质量风险识别，领域风险评估，领域风险经验积累）领域测试工具的熟练度领域特定测试实现的方法及经验（测试环境搭建快，定位问题快）注：领域不是指：性能测试，安全性测试。而是指测试对象的行业知识，如银行业务，搜索引擎知识，路由器交换机知识，电信计费系统知...
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2015-03-20 10:37:26
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1.1 三个问题掌握好需求分析，需要掌握三个问题的解决方式。需求如何获得？需求开发=愿景分析+需求分析如何判断需求全不全？功能、质量、约束三类需求如何从需求转换为设计？功能、质量、约束对架构产生不同的影响。1.2 软件研发与交付过程总图其中概念化阶段一般都要完成愿景分析、风险评估、可行性分析及项目进...
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2015-03-09 23:51:53
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