以下是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩。 成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 （20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 李青 98 90 95 95 100 100 95 96 胡金辉 98 95 95 ...
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2016-05-02 23:01:51
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昨天完成了第一冲刺阶段的展示，效果还不错。 该阶段绩效评估方法如下： 1、目标实现（25%）：主要是对该阶段定下的目标实现程度的考量 2、工作量（20%）：对每个人每天及该阶段总的工作量的考量 3、完成及时（15%）：是否准时完成了自己的任务 4、积极性（15%）：是否积极地为团队的目标而努力 5、 ...
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2016-04-29 09:25:51
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绩效评估办法： 我们设置了以下几个评分点 1、目标实现（30%） 2、工作量（20%） 3、完成情况（10%） 4、工作积极性（10%） 5、团队意识（5%） 6、学习情况（5%） 7、会议发言（5%） 8、团队贡献值（15%） 第一阶段绩效评估： 目标实现 （30%） 工作量 （20%） 完成情况 ...
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2016-04-29 08:11:43
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成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 占百分比 20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 张哲 100 96 95 95 100 100 95 96 魏利华 100 97 95 98 100 100 96 96 ...
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2016-04-28 21:20:47
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成员 \权重 目标 实现（ 25%） 工作量 （20%） 改善 创新（ 10%） 完成及时 （15%） 积极性 （15%） 团队意识 （10%） 学习情况 （5%） 总分 王文奇 98 90 95 95 100 100 95 96 缪金敏 98 95 95 95 100 100 90 96.75 刘 ...
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2016-04-28 19:40:22
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做一个项目，特别是一个团队做项目，充分调动组员的积极性太重要了。特别是在规定时间里，不管是谁没有完成相关任务，都会影响到其他人的进度，或者说整个项目会应为那条没有完成的任务停滞不前。或者说在某些功能或者设计方面就会哦出现很大的偏差。 同时组员与组员之间要信息共享，不要重复相同的工作。以及在发现不能解 ...
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2016-04-24 15:36:37
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你觉得是扁平化管理好，还是官僚模式好？ 首先对于官僚管理模式，它适用于庞大机构，比如说像中石油那样的大型国有企业。这样的管理模式使得大企业内部层级分明，分工明确，看上去井井有条，便于管理。 但要是运用不得当，可能会使机构层级重叠，运转效率低下，有可能还会滋生腐败，伤害员工积极性，使整个组织缺乏生气。 ...
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2016-04-16 21:14:02
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集训进行了将近2个礼拜，这段时间以恢复性训练为主，我一直在密切关注大家的训练情况，目前为止，对大家的表现相当满意，首先是绝大部分队员的训练积极性很高，其次，都很遵守集训纪律，最后，老队员也起到了很好的带头作用，这里特别感谢为这次DP专题练习赛提供题目和测试数据的集训队队长xhd同学.特别高兴的是，跟随集训队训练的一批新队员表现非常好，进步也比较显著，特别是训...
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2016-04-16 19:12:43
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让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性，进而提高工作效能呢？“如今企业成功的标志不再是客户的忠诚度，而是员工的忠诚度。我们都知
道，如果我们照顾好我们的员工，他们也会照..
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2016-04-12 17:44:01
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1.你对自己的未来有什么规划？做了哪些准备？ 顺利毕业，然后考研或者找工作。努力学习相关专业知识，锻炼个人能力。 2.你认为什么是学习？学习有什么用？现在学习动力如何？为什么？ 我认为学习是将不会的学会并应用。学习可以掌握不会的技能，有助于将来在社会行走。一般般，因为积极性不高。 3.你感觉自己什么 ...
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2016-04-12 00:26:43
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