著名管理大师德鲁克说： 一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次把事情做好； 盯住目标、绩效，只做正确的事； 绝不轻易联系客户，一出手必定是经过万全准备。 在销售过程中一次性把事情做好与没能一次性把事情做好进行比较时发现，一次性把事情做好是最重要的销售业务措施之一，甚至需要企业CEO亲自关注。 一次 ...
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2017-01-06 09:27:57
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7月25日，阿里巴巴影业集团宣布发起设立文化产业基金，目标资金为20亿元。据阿里影业在港交所发布的公告表示，阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）将投资于在电影集电视娱乐行业价值链上的公司。在该文化产业基金20亿元的首期目标中，阿里影业和芜湖歌斐资产管理有限..
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2016-08-02 11:51:12
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4.你的“vison”不重要以前常说顾客是上帝，在软件行业，更明确的说，应该是一定要搞清楚用户需求。
不说别的，在我们这里，可能有以下层次的阻碍因素：
公司文化，HQ要做什么，高层因素影响很大，有可能涉及竞争保密，更希望在底层员工面前树立“总是伟大正确”的形象
不确定性/信息过滤，有外部的，也有内部的，庞大组织，层级，加剧了信息耗散
“顾客”角色，某种意义上，HQ是从各海外组织购买产出物/技...
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2016-05-12 21:23:49
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“这是拉勾网对锤子科技CTO钱晨的访谈，作为中国手机界三大产品经理之一，他带领着一众硬件工程师在手机红海中厮杀。钱晨喜欢焦虑的工程师，佩服有方向感的人。本文作者：西岳 拉勾网原创出品，转载请注明作者及来源© 2015 拉勾网保留所有权利锤子科技的CTO钱晨博士今年53岁，他把有些许灰白的头发剃得很短...
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2015-12-11 22:15:29
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全文以Facebook为例子作为切入点，描述了在互联网和软件公司中，编程马拉松是如何起到了塑造公司文化并催生创新的作用的......
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2015-04-20 14:59:43
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个人发展和公司文化的传递制度和人情不如文化能够让人留下我们大多数时候，我们都在自己摸索，没有方向，披荆斩棘，走出一条自己的路，回头看看一路上都是我们的弯路，而来时的路也不似那么清晰。任何开发周期都有参照可依，也许从一开始就是我们太死板了，太自我了不能站在巨人肩膀上，可以站在同事肩膀上时刻保持对技术的...
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2014-12-27 23:04:33
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启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定...
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2014-05-30 10:55:26
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公司介绍：05年成立，整体规模500人左右，已有产品线和未来战略方向均在移动互联网。公司文化偏自由、轻松、开放。基本待遇：行业内极具竞争力的薪酬；五险一金，双休、法定节假日、年假、各种定期福利、奖金，等等不一而足，行业标配！特色待遇：（1）弹性工作制，中午11点前打卡上班即可（2）公司配备专门按摩房...
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2014-05-20 12:04:17
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上周就给自己本周末定一个任务：写出公司手册第一版。定了计划就要完成。现在是周日下午，在上海中山地铁内的麦当劳，吃完16元的套餐（本来是15元，我要求把冰可乐换成热红茶），开始写作。这是一篇特殊的作文，我将阐述我创办公司过程中形成的理念、我要组建的团队灵魂、公司产品带给用户的价值，浓缩到《公司手册》中。也许以后有更专业的人继续完善、发展公司文化和公司手册，现在我要记录一个优秀公司的初心和青涩思想。...
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2014-05-13 00:18:03
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