很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治,而不是流程治。 一个主要原因就是没有真正 ...
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2016-06-24 10:44:21
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发表日期 2016-06-12 本周学习进度如下: 所花时间(包括上课) 9Hours 代码量(行) 100 博客量(篇) 3 了解到的知识点 团队绩效的定义、策略、遵循原则、评估手段、测评流程、测评方法、影响因素、指标设计。 ...
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2016-06-24 00:05:25
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这是最后一篇关于此书阅读笔记,我看完了所有的内容,感触颇深。容我慢慢道来。 最后的内容有质量保障、稳定和发布阶段、IT行业的创新以及人、绩效和职业道德。 面对一个的商品,大家首先关心的就是其质量。咱们软件也是如此,要保障程序的稳定开发,追求又好又快又便宜,进行质量的评估,质量才是重中之重。当一个软件 ...
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2016-06-23 12:31:03
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团队总绩效评分 成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 占百分比( 20%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (15%) 学习情况 (10%) 总分 张哲 95% 30% 90 95 97 95 95 魏利华 99% 45% 98 100 100 98 99 冯钰彤 92% ...
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2016-06-23 08:48:47
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第二期团队绩效评估规划 经商讨,我们小组的绩效评估标准依然延续第一期的标准,具体如下: 1、目标实现(40%) 2、工作量(15%) 3、团队意识(15%) 4、工作积极性(10%) 5、学习情况(10%) 6、会议发言(5%) 7、改善创新(5%) 成员 \权重 目标实现 (40%) 工作量 (1 ...
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2016-06-23 06:25:08
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团队的绩效评估对于一个团队来说十分的重要,它能够激发团队成员更好的工作,能够使得团队走的更远,团队文化更加美好。 绩效评估,能够使得团队成员之间形成,相互比拼,相互比较,在团队之间也能够激发后进队员更加努力的工作。试想一下,如果团队成员之间,没有比较,大家都一视同仁,项目成果,平均分配,那么团队成员 ...
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2016-06-19 17:04:05
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?工资总额是指按照国家统计局规定的统计口径或企业规定,在一定时期内支付给各类用工的劳动报酬总额 ?工资总额,即基本工资,包括岗位工资、各项津补贴 ?以薪酬管控为核心,结合人力资源规划、绩效管理等多方面综合的管控,为成长型中、小企业全力打造全方位的人力资源薪酬总额管控服务平台 ?将人力资源工作者从繁重 ...
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2016-06-14 00:58:14
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总结:本周在理论课上学习了关于绩效管理的内容,学习到了团队绩效管理,学会了如何衡量个人在团队中的绩效,和怎样评价绩效的方法,理解了软件工程是人的问题以及绩效评估对于软件工程完成的重要性。在课堂练习中购买书最低价格上获得了一个方法,在数学问题上,要善于分析给出的条件,和抓住问题的关键,动手动脑找规律。 ...
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2016-06-13 15:25:32
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构建之法阅读笔记06 今天我要谈的是关于软件团队的绩效,对于我们现在的团队项目真是深有感触啊。对于一个团队,每个人都能发挥其重要的作用这个团队才能有更大的效益,话说回来,如何衡量个人在团队中的绩效?方法有很多,都有其合理与不合理的地方,但是总的来说,有评估方法总比没有的好。 衡量一个人在团队中的绩效 ...
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2016-06-08 18:53:35
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第十四周 所花时间(包括上课) 上课时间 4小时 团队编程 5小时 个人编程 2小时 梦断代码1小时 共计12小时 代码量(行) 150(包括个人作业,团队作业) 博客量(篇) 9篇(第十四周进度条,个人博客总结7篇、买《哈利波特书》最优方案) 了解到的知识点 1.这周老师讲到了团队绩效管理,团队绩 ...
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2016-06-05 21:11:41
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