刚入职场的时候，对于绩效的概念理解朦朦胧胧，到后面自己做PM,自己开始带团队，带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训，到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识，所以在这篇随笔里，我会以自己的亲身体验来讲一讲我对绩效的认识。 1、TOP 1有意思是作为程序员怎么 ...
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2016-09-17 19:12:27
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本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！ KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。 KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。 中文名KPI考核外文名Key ...
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2016-09-12 18:46:03
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KPI 目录 1什么是关键绩效指标 2KPI的理论基础 3KPI相关概念 4关键绩效指标的特点 5KPI的绩效考核体系与一般绩效评估体系的区别 6KPI的作用 7关键绩效指标的SMART原则 8各主要责任中心KPI指标 9KPI体系的建立 KPI的目标制定建立 KPI指标的要点 KPI设计的基本思路 ...
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2016-09-07 12:28:10
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浅谈产品测试人员的KPI 研发资深顾问杨学明 产品测试方面的关键绩效指标KPI可分为两类：一类是测试质量类指标，反映测试工作的质量，可促进提升测试能力的水平。另一类是测试效率类的指标，用于促进提升测试的工作效率。常见的产品测试质量类的KPI如下： 1、产品设计缺陷率：产品经过测试、小批量试制验证以后 ...
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2016-08-23 16:29:09
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标题是在我思绪乱飞，文不及意的时候改的，原标题是命题作文“CTO的最后一课第一季毕业设计”的一部分，《技术团队绩效考核机制》，思绪飞完，发现这都是自己的意淫，作为一个基层员工，除了自我管理就是被管理，谈技术团队的管理，未免太不切实际，但是恰是因为自己是被管理的..
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2016-08-08 19:41:58
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以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未 ...
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2016-08-03 06:39:40
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声明：本文是CTO训练营的毕业设计。所有内容均为原创，未经许可不得转发。我们公司背靠某高校实验室，主要的“员工”是在读研究生。我自己本人从该实验室毕业，然后加入一家外企，在里面做了几年了技术经理，再后来又回来作为全职员工加入现在的公司。在最近的一年多时间，跟很..
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2016-08-01 06:59:01
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从业近8年，从最开始的coding到teamleader，一路走来，见识了各种绩效考核，也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司，一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核，也做了一些尝试，可谓各种辛酸冷暖自知。下面将之前一个技术团队在工作中只..
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2016-07-31 22:38:22
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绩效部同事反映部分员工绩效在查询时无法显示，并给出了两个工号。这两个工号对应绩效全部正常审批完成，但在绩效管理模块却无法显示。绩效管理采用分页查询，查询语句为：<!--绩效查询集合-->
<selectid="queryList" resultMap="PerformanceResultMap"parameterType..
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2016-07-29 19:18:48
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市场分析，结合现实生活，分析本活动的可行性以及将带来的效益； 活动主题，结合本活动制定活动主题； 活动目的，具体阐述本活动的活动目的； 活动KPI（关键绩效指标）:制定活动的具体绩效指标； 活动时间：开始时间、截止时间、颁奖时间等具体时间点； 活动奖品：确定各项目的具体奖品（如冠军、亚军、参与奖等） ...
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2016-07-25 11:48:56
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