工程项目文档编写 引言 现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目文档管理，是指在一个项目运行过程中将提交的各类文档进行收集管理控制的过程。工程项目保存的文档要涵盖项目可研、总体设计、基础设计、详细设计等整个项目周期，其中包括项目系统管理、文档版本控制、文档质量管理等管理内容。项目经理可以从项目文档 ...
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2020-07-08 01:46:47
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一．svn目录结构图 二．svn分支说明 三．svn管理策略 四．svn代码迭代流程 1. 开发 - 需求开始后由项目经理根据项目情况控制开发分支的分配，进行需求开发 2. 测试 - 开发在功能完成时由项目经理合并到qa测试分支并通知配置管理发布测试，配置管理在发布测试并打上测试tags 注意：在p ...
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2020-07-06 16:41:38
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其中有些项目是专门针对航天工业或涉及政府项目的项目的，但其中肯定有一些很有价值的东西。 以下是他列出的一些项目，它们最能引起我和我的经历的共鸣。 大多数经理靠员工的实力和技能取得成功。 永远不要让管理层做你能做的决定。假设你有权做决定，除非你知道有文件明确规定你无权做决定。 从不找借口; 相反，提出 ...
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2020-07-01 21:59:35
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根据团队协作的三要素，可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工： 项目经理进行分工的原则应该是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。 每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这 ...
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2020-06-29 15:27:16
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来源：http://api.woshipm.com/pd/387832.html?sf=mobile&from=timeline 一套完整的UED流程，可以从下面10个环节来分析。 1、分析业务流程和场景问题 在讲故事的过程中，描述线下业务流程，说明用户碰到的场景问题。根据这些问题，规划功能，定义产 ...
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2020-06-26 20:01:14
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我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：1.我做错了什么？2.我在其中占有多重的因素？ 以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。 项目和团队背景 首先给大家说明一下项目背景，以 ...
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2020-06-23 17:17:42
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关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。产品vs项目亲妈vs奶妈周期vs阶段上帝vs爸爸想vs做主外vs主内赚钱vs做事点子vs项目设计vs开发横向vs纵向能力的区别成功标准的区别从上面
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2020-06-18 01:24:01
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在日常工作中经常听到有程序猿跟我说，按要求这个就应该这样干，领导或项目经理给了怎样的规则和要求。程序猿在工作的过程中就非常容易受这样或那样的要求的限定，久而久之便形成了思维定式，这样的定式一但形成就很难突破，本能的坚定的认为按照要求完成一定不会错，不会错但不一定是对的或最好最高效的。因为你的领导你的项目经理也会受他们自己的思维所限，所制定的要求只是相对理想但永远不会是最理想，这也是为什么所有的企业
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2020-06-17 16:58:17
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一个成功的项目，项目经理必须对下面这五个要素，对这五点有一定的了解，才能更好更高效地完成这个项目。 1、项目的范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等，每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。 项目 ...
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2020-06-15 15:40:44
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