“对任何人，对任何事，皆抱有质疑的看法？“ ← 这样的观点靠谱吗？...
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2014-06-15 19:18:31
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授权有两种，一种是原本属于你的权力归还于你；另一种是{Boss}自身拥有权力的下放。 切忌，{Boss}永远保留一种权利，那就是收回授权于你的权力，也包括那些原本属于你的权力。...
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2014-06-07 13:40:14
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俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观布引人注目，轰轰烈烈且有声有色。
这个深植人心的传统观念，事到如今真很难断其对错。{王さ...
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2014-06-06 06:57:55
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职场中“武功”，是技巧和个人素质的综合体现。熟语“练武不练功，到老一场空。”能流传至今，必有它的道理和精髓所在。现如今，任何秘籍，任何宝典都已是众人皆知的秘密，在学“武”的同时，“功”也是必备的功课，缺一不可。
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2014-05-29 00:22:17
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场景中的{部长}同一人，却有两种截然不同的判断。有些时候，管理者多做一点、累一点看似事必躬亲、亲历亲为，从某种层面来说是统揽大权的表现。...
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2014-05-26 04:00:13
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团...
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2014-05-21 23:30:52
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单纯的看待个人和组织是赤裸裸的“金钱利益驱使”关系多少有些欠妥。离开组织加入另一个组织，不只是薪资问题，更多的是因原组织给不了，而从他组织寻求交换的过程。...
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2014-05-14 20:09:39
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一、场景再现======================会议主持者
：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。 现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。于经理
：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加点更是家常便饭。肯专研、有韧劲。关经理 ：是...
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2014-05-07 14:19:06
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大忌→“干底层活的人有得是，中国就不缺这样的体力劳动者。只要把中上层干部、骨干稳留住，有项目可以带、有问题可以解决，就足够了。缺干活的可以临时雇佣协力；缺带队的会使组织深陷被动。”...
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2014-05-06 21:06:42
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