管理者常说“要透过现象看本质”，但是本质离我们有多远，谁都不知道。...
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2014-08-01 09:18:31
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俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观布引人注目，轰轰烈烈且有声有色。 这个深植人心的传统观念，事到如今真很难断其对错。{王さん}是不是其人，也很难断定。 如果仅凭借这句话，自认为 “刚刚上任一定要是弄出点名堂来，否则就会被他人所看扁”那可是大错特错。...
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2014-07-21 13:14:36
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其实我们有很多方法是可以防止 范围蔓延的，比方说，不一定所有的变更、新需求都要必须立刻对应，可以把项目分为一期、二期、三期。最起码，让团队内部知道变更项目截止日期是一个很严肃的问题，一旦失控，失去的不仅是团队士气和信任，还有项目本身。
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2014-07-16 19:10:11
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偶然的机会，能够听大树老师的时间管理，经过这两天的反复思考和体会，以及阅读了几篇同伴的写得心得体会，我也想把我的心得体会写下来！共同学习！先说说大树老师的时间管理观念！图1大树老师在讲解总体来说，就是收集整理->搞定->回顾，这样的一个循环过程一．收集这个从六个方面来说：工作、身体、心灵、家庭、圈子...
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2014-07-11 09:12:41
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职场中“武功”，是技巧和个人素质的综合体现。熟语“练武不练功，到老一场空。”能流传至今，必有它的道理和精髓所在。现如今，任何秘籍，任何宝典都已是众人皆知的秘密，在学“武”的同时，“功”也是必备的功课，缺一不可。...
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2014-07-10 23:58:12
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管理者并不是他人看到的“高大上”职位，而更像是周旋在“上下左右”之间的“协调员”罢了。你应该有能力随时调整状态来适应“上下左右”给你的施压，因为你的任何一点点情绪都有可能是原有的平衡瞬间土崩瓦解。
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2014-07-01 19:22:24
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。...
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2014-07-01 15:57:05
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管理篇： 这里必须植入一个背景，早期我们团队由于管理计划不明确，人员技能过于单一，再加上系统过于复杂，由简单的WEB系统改造成多进程的分布式系统，涉及技术非常多技能要求也比较搞。导致版本转测试延迟和Bug改不对、修改不全的问题非常严重，经常被客户投诉。我进项目半年内，项目经理、区域经理迫于压力...
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2014-06-25 21:20:25
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成功来之不易，“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候，某些成功正在孕育着失败，只是你没注意罢了，正所谓“成功乃失败之母”。...
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2014-06-24 15:40:17
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我发现一个有趣的现象：如果一个问题很好定性、能判断其来源、并能找到其责任者，那么这个问题似乎不是什么问题，大家集思广益得出一个结论，让这位责任者去执行，然后安排一个监督员，事后定期报告其执行状况，然后再过程改进，这样就足够了。反之呢.............
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2014-06-24 14:40:09
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