商业文件 商业论证 效益管理计划 五大过程组 启动过程组 制定项目章程 识别相关方 规划过程组 制定项目管理计划（2+10【3+7】） 执行过程组 4.3 指导有管理项目工作 4.4 管理项目知识 8.2 管理质量 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 10.2 管理沟通 11.6 ...
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2019-12-04 01:14:09
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一个简单的模拟竟然看不懂，我太菜了。 题目：Leyni OS HRBUST 1371 链接: http://acm.hrbust.edu.cn/index.php?m=ProblemSet&a=showProblem&problem_id=1371 题意： 共有两种操作。一种 pwd 打印路径，第二 ...
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2019-11-16 17:22:25
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#查询数据库所有用户 SELECT USER,host FROM mysql.user #新建数据库用户 create user 'tianxftest1'@'%' IDENTIFIED by '456123' #赋予用户角色 revoke all PRIVILEGES on 'pmp_user'.... ...
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2019-11-09 12:03:01
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启动过程组 名正言顺 人鬼佛神 01 -4.1制定项目章程 -授权PM，启动项目 ● 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 ● 明确项目与组织战略目标之间的联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺 ● 一次或预定义开展 02 -13.1识别相关方 -人鬼神佛有 ...
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2019-11-06 14:56:50
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2019年6月份在朋友的介绍下,报名参加了51CTO学院关于PMP的学习;说实话,我从事的专业不是IT也不是项目之类的;我主要是在一家公司做现场管理;当时报名PMP并不是为了加薪或换工作等,主要目的是想通过PMP的学习把自己工作过程中积累的一些经验系统化,体系化;报名参加之后,发现PMP确实是我一直想学习或者说一直想寻找的一门学科;感到非常高兴,也感激介绍我学习朋友;由于我平时工作时间比较忙,也经
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2019-10-31 22:06:32
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1.合同解释应该遵循几个主要原则： 1）主导语言原则 2）适用法律原则 3）整体解释原则 4）公平诚信原则2.合同收尾包括的工作： 1）产品核实 2）可交付成果验收 3）财务结算 4）退还保证金或担保函 5）总结合同实施情况，进行采购审计，从独立、公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 6）更新合 ...
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2019-10-31 16:16:43
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19年7月我报名了PMP考试，经过2个月的准备，9月07日参加了考试，10月中旬出成绩，考试以5A优异成绩通过。
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2019-10-31 00:47:08
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1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为 ...
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2019-10-15 21:31:20
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Hi，大家好！半年时间没写博客了，有没有想我呢，哈哈。一直太忙，最近又在准备PMP的考试，然后还在准备（实际就是憋着）一个大招，感觉真的要是有哪吒的三头六臂就好了。今天这篇文章没有任何技术干货，但是，不管你现在是多么的年轻，却是每个人一生中必须要经历的阶段：中年。感兴趣的朋友可以参考性的阅读，不感兴... ...
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2019-10-11 18:02:31
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