识别风险是一项反复过程，随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。 1、识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。风险识别有关键参与者，但鼓励所有项目人员全员参与风险的识别（全员、全过程）。 2、识别风险的ITO详解： ① 文档审查：对项目 ...
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2020-08-28 14:44:55
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发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影 ...
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2020-07-05 23:19:35
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大型IT项目往往会失败，从而最终消耗巨大的资源。而且，项目越野心勃勃，风险越大。据统计数据，有不到三分之一的IT项目获得成功，这里成功的定义是指项目完全符合期限、预算和功能要求。有接近一半的项目已经完成，但不符合上述要求，最终由于成本太高，提供的功能比原计划少。此外，还有约四分之一的项目在执行阶段就 ...
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2020-05-14 21:04:45
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############################################# 在排列活动顺序的步骤中，我们介绍了如下内容 1. 识别各个活动之间的依赖关系 可以确定活动是 （1）分支（选择外部） （2）还是主干（强制内部、强制外部） （3）确定是必要（强制内部） （4）还是选择（选择外 ...
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2020-04-07 22:21:41
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决策树 决策树简介 决策树(Decision Tree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。在机器学习中，决策树是一个预测 ...
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2020-02-20 15:29:46
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########################################################### 这里先总结所有工具和技术，让大家有一个整体的概念。 也可以当作一个工具和技术查询的目录，在项目开始后，遇到问题，可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具，提升项目的成功率以及效率。 ...
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2020-02-05 16:25:00
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每个公司的项目管理工作，虽有相同之处，但亦有所不同，最关键的一点，要有岗位定义并明确职责，现把我所从事的岗位做一简单描述，时刻谨记： 1、Technical Account Representative (TAM) 此职位隶属于高级客户服务项目管理办公室，提供咨询、指导和专家知识；做为Oracle内 ...
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2019-11-18 13:15:21
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软件人员推荐书目(都是国外经典书籍！！！) 软件人员推荐书目(一) 大师篇 一、 科学哲学和管理哲学 【1】 "程序开发心理学"(The Psychology of Computer Programming : Silver Anniversary Edition) 【2】 "系统化思维导论"(An ...
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2019-10-05 22:30:18
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