项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、项目启动中的项目章程由项..
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2015-10-11 19:59:59
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作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执..
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2015-10-11 19:57:12
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项目整体管理5大过程大组启动过程组(项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组（指导和管理项目的执行）监控过程组（监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组（项目收尾）项目章程由项目发起人或投资人发布,项目启动前任命项目经理项目..
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2015-10-11 19:44:37
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项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1.初步范围说明书2.项目章程1.专家判断2.模板、表格和标准1.项目范围管理计..
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2015-10-10 14:09:18
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项目整体管理1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 主要是资源的整合，干系人的整合，对其他项目过程组的整合，项目四要素的整合。 1.2、项目整体管理的过程 项目启动 输入：合同、项目工..
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2015-10-09 18:30:50
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项目整体管理内容，输入，输出，工具。项目启动（合书环组得章程）输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产输出：项目章程工具:项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）输入：项目章程，工作说明书，环境和组..
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2015-10-09 15:40:30
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:38:30
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:25:23
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摘要部分：描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。正文部分：第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的整体管理中的制订项目章程以..
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2015-10-09 00:51:59
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2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知1、10月13日晚上的课，调到10月11日晚上！2、2015年10月8日作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目范围管理的重点；字数不限，最晚提交时间：2015年10月10日。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发..
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2015-10-09 00:49:31
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