从需求到开发 需求的确定：先做加法 需求源自客户，客户又不太懂信息化，所以经理应该具体了解客户需求，终于确认必需要做的内容。因为这时候需求不具体。变动性比較大。所以能够多点需求。 范围管理：后做减法 重点做核心需求 在做减法的时候客户会明了哪些是他的核心需求。这些核心需求就是做减法的根据。 需求的实
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2016-02-27 09:34:54
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首先项目管理要有一个概念，就是项目的生命周期；招投标，到需求分析，架构设计，开发，测试部署直到后期维护，每一步都有需要走道的点； 在开发阶段需要准备一个配置文件，将服务器密码，成员IP等信息都记录再按； 项目经理其实管理的是几个点， 项目经理管理： 项目范围管理， 需求分析：需求规格说明书； 需求范...
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2016-02-20 19:07:41
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1,内存管理简单介绍 1,为什么要有内存管理？ malloc selloc dealloc```需要回头复习 一般的内存 4s 是512m内存；6 是1024m内存； 当内存过大时，会耗尽内存。出现程序闪退。 2、OC内存管理的范围 ： 管理任何继承NSObjec...
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2016-01-03 02:41:54
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项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、项目启动中的项目章程由项..
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2015-12-31 07:28:04
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------ android培训、java培训、期待与您交流！ ----------1.OC内存管理1）范围：管理任何继承NSObject的对象，对其他的基本数据类型无效（堆区），否则会造成内存泄露2）原理：任何对象都可能有用一个或多个所有者，只要一个对象至少还拥有一个所有者，它就会继续存在3）对象...
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2015-11-06 22:24:24
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在本科的时候学习了软件工程，报考了信息系统项目管理师的考试，，虽然没有过，但是其实还是学了一些相关项目管理方面的知识，，9大管理，，当年应该能背出来，，，1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管...
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2015-10-20 06:35:10
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高级学员：2015年10月17日作业：1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；2、项目配置管理的任务。P3193、配置项版本号规则是什么。15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。1、要约..
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2015-10-19 01:56:45
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高级学员：2015年10月17日作业：1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；2、项目配置管理的任务。P3193、配置项版本号规则是什么。15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。最晚提..
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2015-10-18 01:24:59
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经历过多次项目，现在觉得范围管理需要做好以下五个过程。首先是范围管理计划制定，根据公司的项目管理计划及项目章程，按照公司的范围管理计划模板制定好范围管理计划，而范围管理计划的主要内容就是如何做好范围定义，如何制定WBS及范围确认，第二是做好范围定义，由于第一次做这么一个大型的社保系统，我们特别重.....
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2015-10-14 23:17:48
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项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义1.WBS2.项目范围说明书1.分解1.活动清单2.活动属性活动排序1.活..
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2015-10-12 19:27:54
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