团队管理相关--个人经验总结个人工科出身，也不谙管理，所能讲的，或许仅是 针对自身价值观，加上 所见所闻而归结出的经验。作为TeamLeader，个人认为，Lead中 引导比领导的更重要。毕竟是90后 思想活跃的小青年，更何况我们是互联网公司，思维更 注重 自由，分权，去中心化。所以个人的管理方式是...
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2015-09-15 14:48:02
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项目人力资源管理有几个过程如下：人力资源管理计划的编制成立了项目小组项目组项目团队管理人力资源管理计划的编制凭什么编译？直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？这个说起来好像和没说一样，但就我自己做的一些项目来说，有下面困难：1> 项眼下期需求是不详细不明白的这样直接导致你做项目计划时WBS也是...
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2015-09-11 14:04:09
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团队干系人管理
愿景与目标：清晰可行的项目愿景和目标
业绩测量指标：明确的业绩测量指标
团队工作规则：统一的团队工作规则
成员意识：强烈的成员意识和成员力
全团队核心： 每个人都是团队核心
非职权影响力：基于和知识和技能的影响力
认可和奖励：不断且多样化的任何奖励
灵活团队合作：灵活有效的团队合作
长远冲突解决：高瞻远瞩的冲突解决
团队建设：善始善终的团...
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2015-08-30 21:22:47
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TFS2012团队管理基本配置及基础使用方法 :http://www.kwstu.com/ArticleView/kwstu_20146231150074416进制颜色今天终于明白White纯白#FFFFFF255,255,255Black纯黑#0000000,0,0Yellow纯黄#FFFF002...
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2015-08-03 18:35:51
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项目管理工具到底应该为谁服务？为管理者，还是为了团队；为了管理报表，还是为了协作需求，这些是在项目管理工具选择或开发时需要面对和思考的一个问题。传统项目管理工具在团队内部臭名昭著项目管理工具当初都是为了项目团队开发的，协助项目团队管理项目：目标和进度，主要服务主体是项目团队，但是当管理者知道了有这么...
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2015-07-17 13:32:38
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我是要成为海贼王的男人！！ ——写在最前面。当你的团队遇到棘手的困境时，怎么办？当你的团队成员有分歧时，怎么办？当你的团队成员疲于应付，无精打采时，怎么办？当你的团队面临抉择时，怎么办？这时候，你需要停下来，问问自己，你对于自己，对于团队，对于所做的事情的愿景是什么？为了实现这个愿景...
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2015-07-14 21:58:32
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对于产品经理来说，赢得开发人员的尊重和支持，从某种意义上讲，是产品迈向成功的坚实一步。最近，知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论，其中不乏真知灼见。林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务，不要热衷于斗争，团队管理值得注意的几点包括：了解美术/前端/...
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2015-07-13 06:27:29
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你在企业中是专职的邮件营销人员吗？邮件营销人员在企业组织中处于什么地位？你的企业采取何种模式管理邮件营销及跨渠道营销团队？在具有多品牌业务线的大企业中，对于营销团队进行集中管理和非集中管理并没有达成共识，而确实每一种管理模式和方法都有它的利弊。
集中的营销管理团队
在这个模式中，电子邮件或CRM团队作为一个卓越中心被组织起来。团队作为统一的内部邮件代理，从品牌推广到运营操作、发送邮件等...
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2015-07-09 16:08:51
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团队管理中，知识分享是非常重要的一项工作。通过这项活动，团队成员可以互相学习，最大程度地发挥团队的力量。知识分享可以有很多种，比如技术分享、读书分享等，涉及到技术、管理、项目、激励等很多方面。对于一个项目开发、产品研发任务都非常重的研发部门，知识分享的频率不会太高，基本上一月一次已经是不错的了。但这种频率的分享根本达不到我们的目的，我们要的是随时随地积极分享知识，包括任何你觉得有用的、创新的小技术和小知识。
于是乎，我想到了“微分享”。...
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2015-07-06 12:11:49
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最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设，这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施探讨！
主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面稍作整理，希望各位大侠积极指导。1、时间管理：充分保证工作8小时出现情景：
员工普片迟到严重，不能保证黄金工作8小时，该上班没上班，该下班还在加班；充分保证上班8个小时，谁说程序员是夜猫子，我们也可以早下班，多锻炼！！！...
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2015-06-25 01:21:12
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