实验室有个项目进行到现在还在改需求，还在处于不确定的状态，这让我整个三月份在技术上都没有一点进步，也让我切切实实的感受到项目需求和团队的重要性。 三月份是一个很郁闷的月份，但同样也是一个有所收获的月份，除了拿到自己心仪的实习offer之外，最重要的是对于团队管理有了更深一步的认识，自己在这方面...
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2015-04-01 15:07:17
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第十章 打造帮派文化----我的团队管理风格从一开始，我就想让PayPal员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。除了工作时间，其它时间也要更多地交流和活动。初创公司早期要让员工尽可能地个性相像，因为观点一致，更容易高效运转。每名员工只专注于一件事情：因为角色界定明确可以减少矛盾，消除竞争更易于建...
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2015-04-01 14:47:31
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《程序员2014精华本》基本信息作者： 程序员编辑部 出版社：电子工业出版社ISBN：9787121254710上架时间：2015-2-7出版日期：2015 年2月开本：16开页码：458版次：1-1内容简介《程序员 2014 精华本》紧紧围绕大数据、电商架构、智能硬件、移动开发、团队管理等热门.....
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2015-03-31 17:21:34
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我想你还少讲一件事，就是同时如果你也没什么明确的商业计划，恭喜，那你有机会成为马云第二，因为他曾说过自己的成功要素就是「没钱」、「不懂技术」、「没有计划」，要是这么刚好让你从事互联网产业，我看不出三年你肯定就要飞天了。
好吧，上述毕竟是玩笑话，不过你的确可以从马云这句半真半假的说词中，找到他成功的蛛丝马迹。很简单，他都帮你把事情讲到这么绝了，该需要的条件都没有了，显然一定有其他要素让他成功，那么，这要素究竟是什么？...
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2015-03-30 11:28:04
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看到团队管理的时候，他告诉我，有时候团队是可以不管理的，不是放任不管，但你还没有熟悉这个团队的时候，想改变他们是非常困难的，他们就像蚂蚁一样辛勤工作着，不要去打扰他们，看看他们是如何去做的，发现规律，分析规律，然后才可以尝试去改变和管理他们。 当有了团队的时候，首要的问题就是“先分工”，书里谈到.....
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2015-03-22 09:04:55
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工作四年多，做了三年多的团队管理。发现做技术管理，是一件很容易又很不容易的事情。 刚开始做研发经理的时候，每件事情都想做好，让大家跟着自己一起向前走，建立一个精英团队。但是最后结果怎么样，大家不欢而...
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2015-03-19 14:58:34
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走过了2013，全端工程师这个名词开始变得逐渐火爆起来。2013年最让人印象深刻的技术团队管理方面的名词，非“全端工程师”莫属。 “全端工程师”是指那些具有多端开发能力的工程师（例如前端、后端、移动开发端，甚至还有运维端），这类工程师可以一个人搞定一个项目，或者至少可以一个人搞定一个功能所...
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2015-03-15 10:44:57
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摘要：工作中我们经常遇到如下类似的“迷雾”的场景，我们看不清反向，反复试验却发现还是困难重重，如何才能让项目或产品方向清晰？破除迷雾？……...
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2015-03-15 00:48:09
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入职半年后的2013年6月份左右，淘宝浏览器团队和搜索团队被剥离出阿里巴巴集团，成为阿里巴巴与UC优视所成立合资公司——广州神马移动信息技术有限公司——的主体。在合资公司正式成立之前，主管在一次与我的面谈中告知“我们得成为一家小公司的一部分，且可能要重新基于Chromi..
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2015-03-01 22:29:44
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对于银行信息化项目来说，你找准自己的位置非常重要！每种类型的项目职位安排不一样，要求也不一样，但总体是一致的。本文将列出主要的IT职位，薪资标准，重点将讲述每个职位是怎么分工的（这一点很重要，因为你只有知道了公司安排你在这个职位中是作什么的，并且上下怎么衔接，你才能往上走）！概括下来说：你必须得汇报，因为汇报不是拍马屁，是对自己工作的最好总结；你也必须得管理团队，管理团队不是吆喝，而是将工作能协作完成得更好！你也必须知道你的Money能拿多少，这样你才知道你的能力是哪个层面上的，并且知道自己有多大的上升空间...
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2015-02-28 11:26:59
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