本文介绍如何在VS2012中使用微软提供的TFS2012服务器进行团队协作开发,免费默认只支持5用户,主要分为两大步服务器配置跟客户端配置。转载请标注:http://www.kwstu.com/ArticleView/kwstu_201462311500744一、服务器配置1.创建一个Visual ...
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2014-11-26 18:06:04
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53、以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程,以提高协作效率B、加强项目团队管理,制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式,讲大项目分解成粒度尽量小的项目..
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2014-11-14 09:20:14
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绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程,个人认为研发团队的绩效管理是一项很有挑战性的工作,但难度再大首先还是要理一下思路,尤其作为轻量级过程改进的一环,绩效管理的目的并不是说能够达到很完善的程度,而是先做到60分,然后通过团队整体能力的提升再进一步改进绩效。本文主要阐述在项目绩效管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-12 10:35:28
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程序员如何成长为主程?好的程序员就会是合格的主程吗?新手主程如何自我辅导?请看《主程序员的练成》...
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2014-11-12 10:29:40
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CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏,面向CTO俱乐部会员约稿,邀请您参与分享。
话题讨论:技术走向管理的过程中要实现的转变(《程序员》12月刊,11月10日截稿)
从一位钻研技术、解决技术难题的技术人走向管理多人、制定技术产品发展战略、多部门资源分配协作的管理者,绝非一件易事,这不仅仅是职务的名称改变,更多的是角色本身的转变,要做好思维转变?职业技能转变?还是其他的准...
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2014-11-04 17:30:35
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重构背景及原因 最近由于项目组的人员在不断扩充,导致项目中代码风格各异,大有百花齐放甚至怒放之势。考虑到团队的生存与发展,经过众人多次舌战之后,最终决定项目组根据业务分成几个小分队,以加强团队管理与提高效率,同时也能培养阶梯人才。各个小分队为了“统一”代码风格,提高成员的代码能力以便最终能提高项目....
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2014-10-27 22:30:59
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重构背景及原因 最近由于项目组的人员在不断扩充,导致项目中代码风格各异,大有百花齐放甚至怒放之势。考虑到团队的生存与发展,经过众人多次舌战之后,最终决定项目组根据业务分成几个小分队,以加强团队管理与提高效率,同时也能培养阶梯人才。各个小分队为了“统一”代码风格,提高成员的代码能力以便最终能提高项目....
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2014-10-25 18:41:38
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本文来自知乎。团队的英文为TEAM,代表意义例如以下所看到的:T--target,清晰的团队目标、共同的事业愿景E--educate,系统的教育培训、共同学习提升A--ability,强大的作战能力,一个优秀的管理者和互补的成员组合M--moral,高昂的士气,合理的绩效激励以上四个方面并非每个团队...
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2014-10-14 09:54:28
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作者介绍: 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下 :1. 将员...
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2014-10-08 17:44:05
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关于带团队团队管理中什么是最重要的??新时代的核心竞争力体现在团队的竞争力,团队竞争力的基础是稳定性,凝聚力,战斗力。团队的稳定性如何打造??治军先治将,严军先严官,团队中是不允许有消极的因素,抱怨的个人,因为一个人的消极会影响整个团队的士气和战斗力。一旦..
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2014-10-02 21:37:54
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