对于项目来说最重要的资源莫过于人，如何有效的对项目的人力资源管理成为项目成败的关键因素。项目的人力资源管理知识领域包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等4个活动。一、规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程...
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2014-09-13 13:13:35
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2004年毕业至今刚好十年，一直在IT界打滚，事业上未有所成，技术上也略显毛糙，需回炉再造(进入闭关模式），希望通过半年提炼在整体层次提升到新的高度，明年4月进入创业模式。 需要提升的有很多方面：技术，团队管理，为人处世，关爱等方面都有待提高。 技术方面： 1.HTML&XHTML C...
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2014-09-11 01:07:11
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本文来自知乎。君子养心莫善于诚不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时还有一个样。人的本性无法掩饰，做好真实的自己，比虚假的装扮出来要强。假的终归是假的，迟早非常easy被看出来。信誉本身是財富，积累下来用处非常多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然假设你滥用信誉，衰减起...
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2014-09-06 13:39:33
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我是一个技术男，喜欢研究技术，但因职业发展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一个技术团队的一个明显的好处是：可以同时直接参与到技术工作中来，所以这几年还是做到了技术管理两不务。不过正因为我并没有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所积累的也只是一些点滴的经验，而没有成体系的知识。在此，把这...
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2014-08-31 18:36:01
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最忙的员工就是好员工？非也。【场景1】AB两同学在一家快消品企业的小IT部门工作。分别是两个业务系统的开发担当。诸如这种非IT企业的软件开发，不具备规范的软件开发流程，基本上每个人要做或参与所负责系统的需求分析、设计、编码、测试、部署、维护。B同学聪明，快速完成，..
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2014-07-26 03:23:17
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1.学会了使用IScroll，下拉刷新，滚动翻页。(ajax请求数据)2.熟悉了Bootstrap库。并学会了响应式布局（媒体查询）。理解了div+CSS布局。 --还熟悉了瀑布流布局。3.学会了使用Tower。（团队管理，工作计划安排）4.学会了使用Powerdesigner设计数据库。（设计数据...
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2014-07-19 20:02:08
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在团队管理方面，不要无原则地讨好员工。我不需要你喜欢我！我要赢得的，是你的尊敬！...
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2014-07-01 09:59:09
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敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？造成这种困境的根源并非我们学得不精，而是实践不到位。在我看来，敏捷宣言过于简单（好吧，是宣言总得简单一点！），以至于足以让人对之产...
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2014-06-29 20:42:21
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背景
参与人事档案管理系统将近一年了，这一年中通过这个项目发现了许多问题，不管是在软件设计方面还是在团队合作方面以及在与用户交流获取需求的过程中暴露出了许多问题，也学到了许多东西，今天主要总结一下在需求分析上的问题与收获。
供需交流困难
在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有需求分析阶段是面向用户的。需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在...
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2014-06-26 08:08:48
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