对个人要有独挡一面的能力已获得更顺畅的职业发展；对团队管理来说，要让每个成员能也必须得“自力更生“以建立有些的团队，因为知识工作者的管理必须是自我驱动的。那么如何培养独当一面的能力呢？...
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2014-06-21 18:45:59
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今天的晨会得到确切的数据证实，新入职的同事工作效率极低，一天大约只有100行左右的HTML+JS+CS的结果，并且没有将自己测试的时间和沟通的时间计算进去，导致下午的进度被延迟到了今天上午。这位同事的计划内容是第两小时，做一件什么事情，但是并没有详细分拆事情的细节，该同事的表达能力也存在较大问题。 ...
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2014-06-20 22:40:18
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项目进行已过半，项目成员其中一位是本月刚刚入职，另一位是对WEB框架熟悉但是工作流不甚熟悉的同事，可以用老弱病残孕来形容，管理它们给我带来了巨大的挑战和难得的机遇，针对当前的形式我制定出来了符合自己团队现奖的敏捷开发的策略，策略如下： 1. 项目沟通方面的改进： a) 实行晚会制度15-30min，...
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2014-06-20 14:07:59
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[课程分享]IT软件项目管理(企业项目甘特图案例评价、维护管理、文档管理、风险管理、人力资源管理)
对这个课程有兴趣的朋友可以加我的QQ2059055336和我联系
课程讲师：丁冬博士
课程分类：Java
适合人群：中级
课时数量：32课时
用到技术：IT软件项目配置、IT软件项目模板的制定
涉及项目：IT软件企业项目甘特图案、IT软件项目可行性报告分析、基于svn的IT...
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2014-06-20 09:30:58
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我是觉得我想创业的话，最好就是从校园开始。刚开始我只是认为，在学校创业，各种风险低，压力小；往后点觉得学校创业的最大优势是人力资源；后来发现，其实学校创业需要的其他资源也很充足。当然无论在哪创业，成功率都是居下不高，我们需要做的，是持久的规划and坚强地执行。...
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2014-06-16 21:02:13
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从测试员到测试负责人的本质改变是开始承担管理责任，测试负责人作为组织中的最基层管理者，除了执行相关能力的继续提升外，需要开始担任部分管理职能。从一个执行者开始转变为一个管理者，主要的变化有以下几点：...
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2014-06-10 17:39:42
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之前有人给我blog留言问过绩效的事情，本篇主要与大家分享一下如何在新业务项目组中结合绩效来度量目标的一些思考，我们先从对绩效、产品开发的认识开始，最后会列出绩效细则。本篇更多从量化角度去看，不考虑绩效分数的激励制度。敏捷个人和敏捷团队就像我在使用Scrum来敏捷自己所说的，在我们要求团队以人为本进...
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2014-05-30 13:22:35
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教科书版的团队管理方式，可以在组建团队时借鉴可操作的东西。
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2014-05-28 09:20:33
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