题记：沟通理论，博大精深。我用“启承转合四篇十二问”来让大家体会，“复杂事情简单做”，固不免会被方家拍砖，但如有助于大家思考，些许助力于大家沟通提升，则觉得为小善矣。 沟通是个外来词，解释比较多。百度的说法相对简单：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的 ...
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2017-12-05 10:29:45
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9大管理有哪些： 风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。 质量管理工具： 直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。 成本估算工具与技术： 类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本 ...
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2017-10-26 11:47:11
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专业化 有一些软件小公司从售前就开始不专业，软件项目需求还没有确认，就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短，质量也差。 之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。 软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作，... ...
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2017-10-23 23:02:59
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团队运行要高效，做好沟通管理，非常重要。沟通措施根据沟通的方式和人员的不同，需要采取不一样的措施，才能够得到更好的沟通效果。除了利用好现在沟通工具，保证好沟通渠道的畅通外，如何达到沟通效果和目的，而不是做一些无谓的沟通，这就需要采取一些必要的措施了。
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2017-07-18 17:04:04
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一、企业项目管理的概念 1. 什么是项目管理 这里把“项目管理”关键词拆解为2个词：项目、管理。 项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作 ...
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2017-07-14 22:08:09
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it项目管理中沟通管理是重要的一部分。项目沟通不足，信息传递不及时，容易带来一系列的问题。问题频出，会打击团队成员的信心，导致工作效率和质量下降。因此做好沟通管理，必不可少。项目沟通管理不仅仅是指做好团队内部沟通管理，还需要做好其他干系人的沟通管理。由于涉及的不同角色的干系人，因此，做好分类管理，是做好it项目沟通管理的有效方法之一。
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2017-07-12 16:53:27
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IT项目管理中，沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅，信息传递不及时产生的问题，不解决，IT团队中有再多大牛助阵，也是没不能够体现出应有的优势。想要把项目团队的实力充分展现，把沟通问题先解决吧。认识沟通问题会导致有哪些，是做好沟通管理的前提。知道沟通管理不好会带来哪些带来哪些麻烦，才能够促使项目管理者加强沟通管理。IT项目管理中常见的沟通问题的来源有哪些呢?
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2017-06-12 17:23:17
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项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。 沟通对项目的成功，尤 ...
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2017-06-05 00:26:08
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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最近正在使用的本地bug管理软件又出问题了，已经记不清这是第几次了，每次出现问题都要耗费大量的时间精力去网上寻找解决方案，劳心劳力。为了避免再次出现这样的情况，我决定从线下转到线上，使用轻量型的在线bug管理工具，在选择工具时有以下几个要求：1．不用在本地安装部署..
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2017-04-26 19:22:11
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